培训安排：2016年4月14-15日/北京 4月18-19日/上海 5月09-10日/天津
参加对象：组织内产品研发项目管理及项目参与者
培训费用：原价3,200元，促销价1,800元/人（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等）
讲师介绍：江丽华 女士
资质：文思特专职咨询师/培训讲师
六西格玛黑带/六西格玛设计黑带讲师
服务领域：六西格玛设计/六西格玛/流程优化
经验：近三十年制造业及咨询行业从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务。曾服务的企业包括：通用汽车、华晨宝马、卡特彼勒、三一重机、长城汽车、博世、德尔福、采埃孚等
特点：专业及经验底蕴深厚、课程深入浅出
培训背景：
研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中的经常遇到的问题。本课程通过对有关问题的讲解，以典型的研发项目为案例，帮助学员了解研发项目管理的最新方法，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。
培训大纲：
第一章 研发项目管理概述
研发项目的基本特征
研发项目的失败率为什么居高不下？
研发项目的层级结构
研发项目的生命周期
案例讨论
什么是项目管理
项目管理的步骤及内容
研发系统的组织结构
研发项目管理的基本思路
第二章 研发项目的基础管理
研发人员的特质
如何用好你的天才团队
活动：团队角色测评
项目管理人员的沟通技能
项目管理人员的会议组织技巧
冲突处理
活动：冲突风格测评
第三章 研发项目过程管理
项目定义
研发项目的可行性分析
项目的立项与终止决策
典型的研发项目计划
工作分解结构（WBS）
工期、人员、成本估算
关键链识别技术
风险管理工具
风险管理计划
项目挣值分析技术
研发项目中的采购管理
研发项目中的质量管理及工具箱
可靠性工程的重要意义
项目跟踪与监控
项目的进展报告
项目监控报告
研发项目中的评审、验证及确认
研发项目更改控制
项目审计
项目文档管理
项目经验与教训总结
活动：选择项目进行沙盘演练
课程总结
Q&A
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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