课程日期：2015年10月29-30日（天津） 11月20-21日（广州）
课程周期：2天（上午9：00-12：00；下午13：00-16：00）
课程费用：12800元/人；
课程收益：用团队智慧解决老板的问题！用运营系统解决管理的问题！
学习背景：
这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，对于中国制造业而言，这一定是一个充满变化和无限挑战的时代！日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征，制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。
今天，中国制造业正面临多重挑战：
凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束；
客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；
市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；
劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？
管理对象呈现多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；
诸多管理工具、方法充斥着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？
企业转型、升级的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的管理转型与管理创新之路？
挑战---从内部到外部，无处不在，不断升级！
面对挑战，您是否做好了准备？
“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆? 能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败?
前20年我们引入西方管理，前10年我们学习国学精髓，
但今天，作为企业的掌舵人，您必须解决更现实的问题！
低毛利下，如何实现高效率？
高流动率下，如何依靠体系实现精细化运营？
激烈竞争下，如何提升系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？
企业的运营管理之路将走向哪里？
企业提升持续竞争力的利器是什么？
企业要生存、要发展、要稳中取胜，靠什么？！
在这里，您将看到企业运营管理系统的力量！
课程特色：
制造业管理者面临的势、道、术的思考
现代制造业面临的发展趋势与主要挑战
制造业企业高管面临的势、道、术的思考
取制造业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
卓越工厂运营管理体系评价系统
明体系管理之道：工厂运营总监的体系管理之道
工厂运营管理体系的设计与搭建
工厂运营管理体系模型与逻辑
高价值工厂运营总监的六项关键性策略
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂总监的六项关键性策略
工厂KPI量化考核体系
工厂常见KPI指标精准详解
工厂KPI量化考核体系的设计与搭建
工厂KPI分解、落地与执行
学习内容：
生产员工岗位培训体系建立
如何构建快速、大批量、标准化的一线员工岗位培训体系
生产员工岗位培训体系的六大模块
生产员工岗位培训体系的可视化管理
如何推进功能性5S活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动
为什么要建立工厂生产标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
多层面的精益改善体系
精益的本质与目的
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
团队/员工的绩效激励体系
双层复合评估法
团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
绩效激励的有效工具：葡萄图
卓越工厂运营管理体系案例分享与讨论
卓越工厂运营管理体系开展企业参观交流
生产员工岗位培训体系的实施成果：
岗位划分手册
生产员工岗位培训教材
岗位分级手册
100%上岗认证
建立生产员工培训档案
以及可视化培训矩阵……
工厂KPI量化考核体系的实施成果：
各部门经理的KPI平衡计分卡
员工KPI量化考核表现矩阵葡萄图
KPI考核管理细则
交流与分享-卓越运营体系如何支撑企业快速发展
分享嘉宾： 张振宗 万控集团万控（天津）电气有限公司 副总经
万控（天津）电气有限公司
万控（天津）电气有限公司，坐落于天津北辰科技工业园，主要从事高低压配电柜柜体的生产, 是电气柜体生产量最大的制造商。万控集团旗下拥有10家子公司，在温州、天津，丽水、成都、苏州等地都建有高科技工业园，年产值超20亿。随着集团的快速扩张，人员和产量的急速增长，紧随而来的管理问题日益凸显，解决基层管理的问题显得异常紧迫。万控张总在2012年第一次接触冠卓信息的《卓越工厂运营管理体系》，感触颇深，随后，张总和集团领导在通过充分的调查了解后，决定开始在天津工厂实施工厂运营管理体系项目。
项目收获：
1、 对工厂的一线员工岗位做了明确划分，编写了几百个岗位培训教材，彻底颠覆了师傅带徒弟的培养模式。
2、 对一线员工的岗位做了等级区分，有计划性地培养交叉岗多能工，变救活性培训为预防性培训。
3、 培养了多名内部培训师，帮助万控建立了科学的内部培训体系。
4、 通过对9大车间的班组长和员工的KPI指标的梳理，建立了多份员工KPI考核矩阵和班组长KPI考核矩阵。
5、 项目最终成功地将工厂和车间的KPI目标分解到了各个班组，并体现在班组长的KPI考核之中。
……
通过员工岗位培训体系在万控天津工厂的全面落地，实现了快速、大批量、标准化培养和复制一线员工的目标；而班组KPI量化考核项目的实施，对班组长和员工的绩效评价都有了客观量化的工具，使管理工作提高到了新的高度。随后天津工厂的成功经验被复制推广到了集团的其他工厂。通过这几年的改善，天津万控实现了每年业务大幅增长，并且各项KPI指标均遥遥领先于集团的其他工厂，客户订单也在源源不断的增加。一批优秀的管理人才和一套成熟的运营管理体系将长久的支撑万控未来的变革之路！
授课老师：姜莹
工厂运营管理体系创始人；工厂运营管理体系首席咨询专家；华东理工大学客座教授；著作权所有者。
曾任某全球著名500强企业运营总监、施耐德电气工厂经理，索尼爱立信高级生产经理，联想集团高级生产主管，以及卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理经验及8年以上培训与咨询项目推进经验。
国内最早提出《卓越工厂运营管理体系》理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。
曾培训过一汽大众、东风本田、西门子、广州本田、重庆长安、ABB、诺和诺德制药、华润三九、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、伊利集团、中材集团、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团等数百家企业。
为百余家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如中材集团、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、华润东阿阿胶、伊利集团、深圳特发、广州白木、红牛饮料等。
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