培训安排：2016年8月26-27日（北京） 11月25-26日（深圳）
培训费用：3600元/人，包括：授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用
课程背景：
研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。
研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。
讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本控制、变更管理、风险及问题管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程高屋建瓴、深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。
培训收益：
1、掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法
2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式
3、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
4、掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
5、掌握研发项目执行与控制的方法、工具和技术；
6、学习研发项目组织的选择、团队模式，分析各种方式的优缺点和适用场合；
7、掌握有效技术评审和决策评审的工作方法
8、掌握研发项目问题、机会及风险管理方法
9、学习研发成本管理的概念、方法
10、学习研发质量管理的概念、方法
11、了解业内优秀的研发管理体系的模型
12、跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得
培训特色：
1、系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、成本控制、风险管理、项目估计等
2、简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论
3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解
4、丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
5、讲师丰富的项目管理、企业管理的实践经验
6、讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会
7、课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计
培训对象：
公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向
部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率
研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行
课程大纲：
第一部分：研发项目管理基础概念
1、什么是项目
2、什么是项目管理
3、项目管理在现代企业的地位
4、项目管理的三重制约
5、项目管理的三重目标
6、研发企业项目管理的重要性
7、项目管理知识体系的框架
8、项目群管理及项目组合管理介绍
9、研发项目管理是否高效的影响因素
10、研讨话题:评价所在公司的项目管理的效率，列出优点和不足，优点数量不限，不足不少于5项
第二部分：研发项目管理流程
1、流程的定义
2、项目管理流程制定的影响因素
3、结构化流程介绍
4、研发项目流程的阶段划分
5、研发项目流程各阶段关注点
6、各个阶段的输入\输出
6.1概念阶段输入\输出\支撑流程
6.2计划阶段输入\输出\支撑流程
6.3开发阶段输入\输出\支撑流程
6.4验证阶段输入\输出\支撑流程
7、研发项目流程和项目管理的关系
8、研发项目阶段流程与PMP 5过程组的对应关系
9、研发项目管理流程执行力如何提升
演练：不同公司之间的项目管理流程的改善建议提案
第三部分：研发项目管理组织与团队
1、常见的项目组织形式介绍
2、不同组织形式之间的优劣势对比
3、设定适合自身的项目组织形式
4、跨部门的项目管理团队的组建
5、集成产品开发项目组织介绍
6、跨部门团队的优势
7、项目经理的存在价值
8、项目经理如何产生
9、项目经理在团队中的职责
10、项目经理与职能经理之间的权责
11、项目经理的领导力如何提升
12、项目团队的执行力如何提升
第四部分：产品需求管理
1、什么是产品需求
2、项目管道的概念
3、需求在研发项目过程中位置
4、用户需求收集
4.1识别谁是真正的用户
4.2应用不同的需求收集方法
4.3用户需求处理
5、产品开发需求转化
6、产品定义/产品需求规格书
7、需求分解
8、需求跟踪管理和控制
9、如何应对不停的需求调整
演练：用户需求调研-访谈过程演练
第五部分：研发项目启动过程
1、成功项目的衡量标准是什么？
2、研发项目启动的时机
3、项目启动过程中包含哪些活动
4、如何拟定研发项目任务书
5、如何组建项目团队
6、定制适合的项目开发流程
7、搭建项目环境需要考虑哪些要素
8、项目开工会
第六部分：研发项目计划过程
1、研发项目计划的重要意义
2、什么是全要素项目计划
3、制定计划的基础工作---WBS分解
4、项目进度计划制作的五部曲
4.1定义活动
4.2活动排序
4.3估算活动资源
4.4估算活动时间
4.5甘特图计划
5、项目计划分级与监控
演练：识别项目计划中的关键路径
6、项目其他计划的制定
6.1沟通管理计划
6.2资源管理计划
6.3成本管理计划
6.4质量管理计划
6.5风险管理计划
7、如何设定项目里程碑及里程碑的重要意义
8、项目经理在制定计划时的经验分享
8.1确保计划的全面性
8.2避免拍脑袋的决策
8.3全员参与，相互承诺
举例：某项目完整项目计划的展示
第七部分：研发项目监控过程
1、研发项目监控过程的3个不知道
2、研发项目监控的重点是什么？
3、不同层次计划的监控主体与关注点
4、如何进行有效的监控
4.1项目周会/周报
4.2 DCP评审
4.3 TR评审
4.4过程审计/QA报告
4.5阶段项目总结
5、进度管控方法实战
6、成本管控方法实战
7、质量管控方法实战
8、项目变更管理
8.1为什么会有变更
8.2变更涉及的方面
8.3变更管理流程
8.4必须重视变更管理
9、研发项目的非正式监控介绍
第八部分：研发项目收尾过程
1、研发项目关闭的类型
2、研发项目关闭的过程
2.1项目交付验收
2.2部署产品量产相关工作
2.3进行项目总结
2.4解散项目团队释放资源
3、项目范围内全面收尾
演练：如果您是项目经理，在项目达成目标关闭的前提下，您如何召开项目总结会议，列出您要在这个会上干哪些事情？
第九部分：研发项目风险/问题管理
1、研发项目常见的风险来源
2、如何全面识别项目风险
3、风险管理过程
3.1风险分类定义
3.2风险管理步骤
3.3风险识别
3.4风险分析
3.5风险计划与监控
4、项目问题与项目风险的区别
5、产品问题分类
6、产品问题的状态定义
7、产品问题管理的重要事项
分享：优秀的项目经理如何高效进行产品问题的管理
第十部分：研发项目风险/问题管理
1、研发管理体系的核心是什么？
2、研发管理体系建设的目标是什么？
3、研发管理与项目管理之间的的关联
4、业界最佳产品研发管理模式简介
5、IPD管理体系架构
6、IPD管理体系的8大核心思想
课程总结
1、业界最佳产品研发管理模式简介（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）
2、推荐阅读书目
培训讲师：孙福生先生
·国际项目管理师
·新产品开发管理专家
·产品平台专家
·NPI专家
·IPD体系专家
·流程体系建设专家
·研发人力资源管理专家
工作经历及专业背景
孙老师拥有十年的研发管理和项目管理实践经验，在富士康、蓝韵等企业的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。
孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过十余个新产品项目，并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间，一直致力于研发团队组织结构建设、研发人资资源建设、流程体系建设、项目集成管理等工作，为在中小企业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。
授课风格
孙老师讲课幽默风趣，分析生动形象，能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去，给学员实际的借鉴。另一方面，孙老师对研发管理有深刻地见解，在讲解各个知识点的时候，能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法，深受学员和企业喜爱。
擅长领域
研发项目管理、产品平台、集成产品开发（IPD）、产品战略规划、产品中试管理（NPI）、研发管理体系建设、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理等。
核心课程
《高效研发项目管理实战》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《产品平台与CBB构建》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《创新研发需求管理》等。
培训过的客户
东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、顺洛电子、长安汽车、五菱汽车、美的集团、海信集团、创维集团、松下•万宝、麦博电器等
客户评价摘录
·课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去
·紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观。
·实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多
·课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。
·讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义。
【报名咨询】
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