【时间/地点】10月20-21日上海   11月3-4日上海   12月8-9日上海
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，企业“资源整合”的管理理念，更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审视企业供应链整个运行，将企业的市场预测、客户订单、制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
对于企业计划系统的学习和理解，能够帮助我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法，对于提高计划的准确率，均衡产能，满足市场交货等，有着积极的改善作用。
【课程对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
【课程大纲】
一、 企业计划管理的发展
1. 计划管理的发展历程
2. 三种制造模式详解：MTS\MTO\ETO
3. 计划组织架构和职能
4. 新形势下的计划管理要求
5. 计划管理的五个层次
6. 计划职能解决的四个基本问题
二、 计划管理的理念与工具
1. 企业信息化与计划管理的关系
2. 计划管理与BOM基本知识
3. 从MRP到ERP的计划职能
4. 部门思维到系统思维的转变
5. 企业资源整合的核心
6. 计划的管理平台---ERP系统
7. ERP系统主要功能分析
三、 计划管理的核心---需求预测
1. 计划管理流程优化
2. 什么是是需求预测
3. 市场需求预测的维度分析
4. 如何提升市场销售预测的精准度
5. 市场需求预测如何转变成主生产计划
四、需求预测的分析工具介绍
1.  加权平均法
2.  指数平移法
3.  模糊分析法
4.  概率分析法
5.  个性调整法
五、    采购绩效对计划制定的影响
1.  采购计划的制定逻辑
2.  供应商管理
3.  供应商货期控制
4.  采购绩效提升
5.  需求预测与采购管理
六、    仓储管理相关知识与技能
1. 仓储管理的意义
2. 计划对于库存的控制手段
3. 仓储物料的统计分析方法
4. 库存周转率介绍
5. 降低库存的策略与方法
七、   讨论与经典案例分析
1.  解决需求预测精准度的正确方法是什么
2.  需求预测中的辩证法
3.  经典案例：苹果公司、华为公司、海尔公司

【培训讲师】王老师（Peter）
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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