培训时间：2017年8月3~4日（上海）
培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。
培训费用：3800元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程背景：
通过对仓储良好现场和收、发、存、盘、拣、搬等业务的介绍与演练，使仓储管理人员掌握仓储现场评估要素、基本规划、以及储位动态管理、高效盘点、拣货等关键业务，大幅提高日常管理绩效。课程针对仓储一线主管和业务人员，设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
课程收益：
增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。
课程大纲：
一 现代物流与仓储管理（2.5小时）
主题：仓储与制造业
教学方法：讲师讲解，学员讨论
现代物流在制造业中的地位转变
仓储在现代物流中的地位
仓储管理的观念转变：静态向动态转变
仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理
仓储部门与其他部门（计划、采购、生产）的关系
主题：仓储与配送
教学方法：讲师讲解，案例介绍
仓储管理与物料配送的关系
案例介绍：汽车装配线的物料配送原则
总结：针对不同生产模式合理设置物料配送方式
二 良好的仓储现场管理（4小时）
主题：仓储现场管理要素
教学方法：讲师讲解，案例讨论
图片介绍：仓储的类型与管理特点
图片讨论：什么是良好的仓储管理？
目视化标准和基本工具
课堂总结：仓储现场要素评估检查表
主题：仓储现场基本规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论
如何理解仓储现场的5S？
案例讨论：仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场
案例点评：仓储现场管理的要素
如何提高有效储位的利用率
仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备）
三 仓储主要业务管理（4.5小时）
主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）
教学方法：讲师讲解，案例讨论
仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘。。。）
高效收货作业的业务逻辑和细节
为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键？
储位管理的主要原则介绍：周转率、FIFO。。。
案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
盘点业务的三大价值与意义
建立正确的盘点流程：PDCA
两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
帐实不符的原因有哪些？
如何从管理角度进行盘点差异分析？
呆废料管理的目的
如何处理呆废料
拣货作业的效率和成本分析
两种主要拣货方式：订单、批量拣货介绍
案例讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率
四 仓储辅助业务管理（2小时）
主题：仓储典型辅助业务介绍
教学方法：讲师讲解
仓储搬运作业改善的意义
搬运作业分析的基本工具
视频片段：搬运优化方法的启发
物料存储环境的管理
包装在物流管理中的价值
仓储治安管理
消防安全管理
仓储作业安全
物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等
讲师简介：陈老师
·10年以上制造业管理咨询
·30多个项目实操经验
·某配件后市场公司副总经理
企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实践经验；职业生涯中重点从事项目推动和管理工作，先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验，辅导客户涉及外企、民企和国企，对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施，主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
个人专长：
课程专长：《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长：5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
部分服务客户：航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步（中国）集团……
成功项目个案：
案例一：上海某外企5S改善项目（2008/12 -- 2009/05）
工作担当：项目经理/咨询顾问
项目背景：
上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，高层希望并认可我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提高，改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础，从而推动LEAN工厂的建设。
项目成就：
项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外培训机会；
项目质量获得客户方认可；
与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往参观，该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。
案例二： 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目（2011/03-- 2013/04）
工作担当：精益办主任
项目背景：
公司通过几年的精益生产改善，至2010年底，已经基本过渡到生产线作业，但并未真正实现产品流动，同时，因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题，品质问题异常突出。2011年年初，结合新工厂布局规划工作，开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
项目成就：
完成样板线改造并推广，实现生产单件流及少人化改善，生产效率提高70%以上，不良率改善80%以上；
整体物流距离削减85%以上，实现新工厂布局规划设计，优化物料搬运路线，实现小批量配送，内部物流格局的根本性变化。
启动库存管理优化项目，建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型，并开展库存管理改善。
案例三：某配件后市场服务公司管理系统优化（2013/04 -- 至今）
工作担当：副总经理
项目背景：
公司深受订单波峰波谷的困扰，长期以来生产效率低下，订单处理周期过长，准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平，提高公司效益和员工收益，开展全面的管理系统优化工作。
项目成就：
开展生产与物流绩效改善，提高交付能力，订单处理周期由一周以上改善至3.77天；
生产部门效率分别提升119%和51%，物流部门效率提升74%；准时交付率达95%以上；
进行仓储管理优化，提升仓储利用率和改善库存管理水平，规划设计物流配送中心，优化内部运作流程，库存周转率由8次改善至10次以上。
授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【报名咨询】
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