“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近30年来，福特、通用电器、美的、联想等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。

21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。然而，许多企业管理者在精益的方法和工具方面知之甚少，动手能力弱，无法展开手脚为企业QCD提供改善服务。

【课程目的】

通过该课程的学习，使受训人员掌握精益生产的基本理念，理解精益管理的基本操作步骤；熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法，提升推行精益生产的自觉性和操作技能，加速企业生产管理的精益化、科学化。

【课程特色】

1. 专业讲师深度剖析，通俗易懂；

2. 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

3. 现场答疑互动，实操练习，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；

4. 启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

【课程受益】

此次课程将帮助现场管理者在以下方面受益：

1、 了解精益生产产生的背景和必然性；

2、 理解精益生产的内涵和工具；

3、 掌握精益工具方法的具体应用；

4、 能结合企业实际选择适宜的精益工具；

【讲师介绍】张先宏

◆国际注册专家培训师

◆卓越班组建设首席讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

◆20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验

◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

◆ 擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

【课程安排】

【课程大纲】

【客户感言】
——不愧为实战派讲师，对问题的简短剖析，就把我们所有现场管理者的心声都说出来了，给我们做了全面的指导，真是受益匪浅！
 
——张老师以诙谐幽默的解说方式和实操模拟全面详尽的将现场管理中存在的浪费与问题很直观的表现出来，更容易识别管理中存在的问题及解决之道，非常满意！
 
——课程讲的是企业管理中实实在在的事情，对浪费更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！
  
——通过此次学习，使我开阔了视野，学习了很多新的管理理念，并认清了自己管理工作的方向。老师的讲课比较生动，易接受。

——本课程所讲内容非常贴近我们的工作，以前也听过其他公司的类似课程，但相对比较虚，课程很实在，培训内容都是工作中最需要和最缺乏的。