培训安排：2018年3月31-4月1日 济南
培训费用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程对象：工厂负责人、生产经理、生产主管、班组长等
【培训背景】
随着“用工荒”的到来，新生代员工已大批走进职场，担当制造主力，各企业普遍遇到“难招人、难管人、难培养”的难题。尤其是传统的“传帮带”方式，已经无法满足企业生产的需要，同时不断暴露新的问题，更多的管理者不得不面对以下现象：
·师傅不会教或不愿教，导致新人培训周期长，无法快速上岗；
·新人技能不熟练，造成生产效率低下，新人不良率是熟练工的3~6倍；
·新人稳定性差，培训期的流动率最大（某企业新人月离职率达到67%）
·在岗技能人员培养周期慢，尤其新机器，新方法导入时培训上岗慢
·现场的人才体系没能有效搭建，经验技能不能有效传承
“没有经过良好训练的员工是公司最大的成本”，很多企业表面上在员工岗前培训没有投入成本，但实际上因培训不足，引起的品质不良、返工、停线、工伤等其他成本更大。
据统计，制造型企业新人培养的隐性成本是其直接成本的4倍。新人培养成本如此居高不下, 已成为各企业人力资源部门、生产部门乃至工厂总经理亟需解决的问题。通过张老师的多年研究，总结出一套新人培养的方法体系，得到企业的支持与系统训练，可以将一线工人的培养调期缩短50%以上。
【课程收益】
·掌握缩短生产一线工人的新员工以及在岗员工培养周期的系统方法
·掌握生产一线员工工作指导标准步骤；
·学会制订岗位技能操作标准—作业分解表的编写方法
·学会制订员工技能培训计划
·建立企业技能矩阵目视化管理
【授课方式】：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 +现场实战+ 讲师点评
【培训大纲】
第一章：员工岗前技能培训基本现状
当今制造业普遍面临的问题
企业应对岗前培训策略
某公司导入现场教导技术的效果实际数据对比
造成新老员工培养周期长的五大原因
本章目标：
了解导致员工流失的问题原因
了解新员工培训的正确理念
通过交流讨论，理出正确培训思路
第二章：岗位技能训练正确指导方法
管理者必备五项技能
不完善的培训方法汇总
视频观看：实地采访企业技能培训现状
不良的培训方式会给我们带来的痛苦
不完善的培训方法
正确指导方法的示范
正确的工作指导4阶段法
工作指导四阶段法卡片分发与讲解
学员运用工作指导方法实际演练与点评
本章目标：
让学员明白正确与不完善培训指导方法
让学员掌握正确工作指导方法
让学员掌握特殊工作指导方法
第三章：岗位分析与作业分解表编制
技能培训核心三步
技能培训的主要内容
作业分解表认知
作业分解表主要步骤编写方法
作业分解表要点编写方法
不同行业作业分解表参考
现场案例实际演练
作业分解表与SOP区别
作业分解表给生产现场带来的好处
本章目标：
了解岗位建立标准重要性
学会编写岗位价值书、工作分解表
明确作业分解表与SOP的使用区别
第四章：制订技能可视化管理/技能培训计划
完善员工技能发展通道
建立企业岗位技能矩阵图
构建企业多能工体系
多能工体系构建注意事项
多能工体系带给企业的好处
多能工体系构建三点建议
部属训练计划制订方法
为全体部下制订训练计划表
本章目标：
让学员了解构建多能工重要性
构建多能工应注意事项
如何制订训练计划表
互动问答：学员与讲师交流意见与问题！
培训讲师：张恒
·日本产业训练协会MTP课程认证讲师
·日本产业训练协会TWI（JI+JR+JM+JS）课程认证讲师；
·飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理
·TWI现场精细化管理解决方案版权持有人
·飞利浦TL/GL/GM（主管/线/组长领导力）训练营认证讲师
·国际职业培训师认证课程讲师；
张老师是日产训MTP+TWI （4J）全国同时获得五项认证第17人，张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验，先后在好孩子集团（香港上市公司，全球15000人）（香港上市）、飞利浦（世界500强公司，全球120000人）、苏州丰硕人力资源投资合伙人（规模200人）等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，尤其经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等较为擅长，张老师还获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM（线，组长9天）训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管（投资合伙人），从“被管理→管理他人→带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合，张老师累计训练了上千名现场管理者，并在飞利浦、丰硕人力资源等公司成功导入MTP管理体系，为管理者梳理管理系统，从“人员管理、任务跟进、业务改善”三个维度出发，让管理做到目视化、效率化，规范了团队管理的统一思路。
在飞利浦公司精益推进的过程中，有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系，推进现场建立良好人际关系，降本增效，减少安全事故等方面成交显著，每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果。
张老师多年专注于现场管理项目领域，目前长期为客户提供培训与咨询工作，张老师将MTP、TWI系列课程与现场管 理融合、潜心研究开发出“MTP、TWI企业落地方案，（张老师是该现场解决方案结合的全国第一人，已申请版权）切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题，有效提升了众企业管理者的思路方法与管理效率。
【报名咨询】
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