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生产现场新生代员工快速上岗的三大工具

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年3月31-4月1日 济南
培训费用:3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程对象:工厂负责人、生产经理、生产主管班组长

【培训背景】
随着“用工荒”的到来,新生代员工已大批走进职场,担当制造主力,各企业普遍遇到“难招人、难管人、难培养”的难题。尤其是传统的“传帮带”方式,已经无法满足企业生产的需要,同时不断暴露新的问题,更多的管理者不得不面对以下现象:
    ·师傅不会教或不愿教,导致新人培训周期长,无法快速上岗;
    ·新人技能不熟练,造成生产效率低下,新人不良率是熟练工的3~6倍;
    ·新人稳定性差,培训期的流动率最大(某企业新人月离职率达到67%)
    ·在岗技能人员培养周期慢,尤其新机器,新方法导入时培训上岗慢
    ·现场的人才体系没能有效搭建,经验技能不能有效传承
“没有经过良好训练的员工是公司最大的成本”,很多企业表面上在员工岗前培训没有投入成本,但实际上因培训不足,引起的品质不良、返工、停线、工伤等其他成本更大。
据统计,制造型企业新人培养的隐性成本是其直接成本的4倍。新人培养成本如此居高不下, 已成为各企业人力资源部门、生产部门乃至工厂总经理亟需解决的问题。通过张老师的多年研究,总结出一套新人培养的方法体系,得到企业的支持与系统训练,可以将一线工人的培养调期缩短50%以上。
【课程收益】
    ·掌握缩短生产一线工人的新员工以及在岗员工培养周期的系统方法
    ·掌握生产一线员工工作指导标准步骤;
    ·学会制订岗位技能操作标准—作业分解表的编写方法
    ·学会制订员工技能培训计划
    ·建立企业技能矩阵目视化管理
【授课方式】:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 +现场实战+ 讲师点评
【培训大纲】
第一章:员工岗前技能培训基本现状
    当今制造业普遍面临的问题
    企业应对岗前培训策略
    某公司导入现场教导技术的效果实际数据对比
    造成新老员工培养周期长的五大原因
本章目标:
了解导致员工流失的问题原因
了解新员工培训的正确理念
通过交流讨论,理出正确培训思路
第二章:岗位技能训练正确指导方法
    管理者必备五项技能
    不完善的培训方法汇总
    视频观看:实地采访企业技能培训现状
    不良的培训方式会给我们带来的痛苦
    不完善的培训方法
    正确指导方法的示范
    正确的工作指导4阶段法
    工作指导四阶段法卡片分发与讲解
    学员运用工作指导方法实际演练与点评
本章目标:
让学员明白正确与不完善培训指导方法
让学员掌握正确工作指导方法
让学员掌握特殊工作指导方法
第三章:岗位分析与作业分解表编制
    技能培训核心三步
    技能培训的主要内容
    作业分解表认知
    作业分解表主要步骤编写方法
    作业分解表要点编写方法
    不同行业作业分解表参考
    现场案例实际演练
    作业分解表与SOP区别
    作业分解表给生产现场带来的好处
本章目标:
了解岗位建立标准重要性
学会编写岗位价值书、工作分解表
明确作业分解表与SOP的使用区别
第四章:制订技能可视化管理/技能培训计划
    完善员工技能发展通道
    建立企业岗位技能矩阵图
    构建企业多能工体系
    多能工体系构建注意事项
    多能工体系带给企业的好处
    多能工体系构建三点建议
    部属训练计划制订方法
    为全体部下制订训练计划表
本章目标:
让学员了解构建多能工重要性
构建多能工应注意事项
如何制订训练计划表
互动问答:学员与讲师交流意见与问题!

培训讲师:张恒
·日本产业训练协会MTP课程认证讲师
·日本产业训练协会TWI(JI+JR+JM+JS)课程认证讲师;
·飞利浦中国投资有限公司  培训与组织发展经理
·TWI现场精细化管理解决方案版权持有人
·飞利浦TL/GL/GM(主管/线/组长领导力)训练营认证讲师
·国际职业培训师认证课程讲师;
张老师是日产训MTP+TWI (4J)全国同时获得五项认证第17人,张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验,先后在好孩子集团(香港上市公司,全球15000人)(香港上市)、飞利浦(世界500强公司,全球120000人)、苏州丰硕人力资源投资合伙人(规模200人)等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,尤其经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等较为擅长,张老师还获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM(线,组长9天)训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管(投资合伙人),从“被管理→管理他人→带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合,张老师累计训练了上千名现场管理者,并在飞利浦、丰硕人力资源等公司成功导入MTP管理体系,为管理者梳理管理系统,从“人员管理、任务跟进、业务改善”三个维度出发,让管理做到目视化、效率化,规范了团队管理的统一思路。
在飞利浦公司精益推进的过程中,有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系,推进现场建立良好人际关系,降本增效,减少安全事故等方面成交显著,每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果。
     张老师多年专注于现场管理项目领域,目前长期为客户提供培训与咨询工作,张老师将MTP、TWI系列课程与现场管 理融合、潜心研究开发出“MTP、TWI企业落地方案,(张老师是该现场解决方案结合的全国第一人,已申请版权)切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题,有效提升了众企业管理者的思路方法与管理效率。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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