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供应链的全局观 跨职能协作、成本控制和库存优化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年9月15日 深圳
培训对象:供应链各职能:采购、运营、物流和计划人员;跟供应链打交道或者对供应链感兴趣的实践者
培训费用:4300元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

培训背景:
供应链管理的本质是协作。职能之间为什么不协作?
供应链是在计划的驱动下,采购把东西买进来,生产加工增值,物流配送给客户
横向指标没建立,关系没理顺,供应链伙伴之间协作不够
职能导向,缺乏全局考量,追求局部优化而牺牲全局优化

供应链管理的目标是全局优化。为什么局部优化盛行?
客户服务水平是让客户满意,运营成本和资产周转率是让股东满意,两者缺一不可
局部优化思维下,一个目标的实现是以牺牲其他指标为代价
全局优化下,三大目标统一而非背反,但只有在全局思维下才可能同时实现

培训大纲:

供应链的全局观:推动协作、控制成本和优化库存

组织设计
计划与执行的专业分工
战略与执行的两层分离
专业化与集约化相结合

库存优化
库存合理,能力不合理
共享信息拿信息换库存
三管齐下全面控制库存

成本控制
复杂度是成本的驱动器
设计优化降低产品成本
推拉结合降低运营成本

这个培训要解决的部分问题:
组织:如何专业化与集约化并举,推动供应链协作,形成跨职能合力?
–供应链:如何打通采购、运营和计划之间的职能墙,真正实现供应链协同?
–计划:计划是供应链的引擎。如何从无到有、由弱到强地打建计划职能?
–采购:采购是供应链的主力。如何推动战略、执行两层分离,集成协作?
    成本:如何从产品设计、推拉结合和供应链设计着手,全面应对成本挑战?
–成本是设计下来的。为什么采购和供应链是设计优化的关键构成?
–价格是市场决定,成本是复杂度决定的。如何降低复杂度以降低成本?
–推拉结合决定响应速度与响应成本。如何设置合适的推拉结合点?
库存:究竟多少算合理?屡降屡升,如何应对库存这个“打不死的妖怪”?
–为什么信息不对称造成“牛鞭效应”,导致严重的库存、产能和交付问题?
–如何避免销售与运营、总部与分部、总库与子库互扣人质,打开库存控制僵局?
–如何缩短周转周期、降低不确定性、改变组织行为,三管齐下全面控制库存?

为什么要参加这次培训?
全球智慧,全球实践,本土应用
–15年的北美职业经历,尤其在硅谷高科技界
–10多年的全球供应链管理、采购和计划经历
–不但分享传统制造业,而且分享高科技、快消品、电商行业的最佳实践
不但分析为什么,而且讲解怎么办
–触及供应链管理的本质问题,并从实践者的角度提出系统的解决方案
不光是学习,而且是与同行交流
–学员来自零售、制造、电商等多个行业,分享众多行业的最佳实践

学员如是说:
    “内容丰富,非常实用,对于初步入供应链及做了多年的人有很大的帮助”。
    “非常深刻地指出了企业中供应链管理面临的问题,并且给出解决问题的方向”。
    “对供应链管理有了整体的认识及实操的方法,非常有帮助”。
    “让我对供应链管理有了更深入的认识,非常接地气”。
    “对期望在供应链领域有发展的职场人士非常有帮助”。
    “实战经验分享,胜读三年书”。“实践者的思路,让自己更有思路”。
    “知识点非常系统化,逻辑化,具有实操性,多工作有指导性,老师非常NICE”。
    “课题生动有趣,专业性非常强,通俗易懂”。“思维广阔,实战效果,对个人、公司发展有启发作用!”“课堂气氛活跃,案例与需求同步进行,很棒!”
    “通过实践总结出经验,有措施的针对性和指导意义,赞!”“真的是实践实用的培训,时间太短”。“这两年,不断推荐身边人来学习、买书,会持续推广”。
    “观点实用,思路清晰,通俗易懂”。“一堂能够帮你理清思路的课程,推荐”。
    “选择大于努力,学费成本远小于库存成本”。
    “将复杂问题简单化,大部分供应链问题都能囊括”。
    “能够从整体观的高度看待供应链问题”。“可促进关联部门的协作性”。
    “不是飘在空中的培训”。
  “对我们公司解决现有问题很有帮助”。
    “接地气,可借鉴度非常高”。“很适合做供应链管理的人和企业家听”。

主讲人简介:
    刘宝红,畅销书《采购和供应链管理:一个实践者的角度》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》、《供应链管理:实践者的专家之路》作者,美国注册采购经理,“供应链管理专栏”创始人。
    在采购和供应链管理领域,刘先生有十几年的丰富经历,主要来自硅谷高科技界,集中在制造行业。从2000年起,刘先生在美国学习和实践供应链管理。自2004年以来,刘先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手,帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。他跟华为、海尔、中国移动、中兴、OPPO等大型本土企业有着长期合作。
    刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人,发表文章五十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。
    他的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》于2012年1月出版,一直居供应链管理门类畅销榜首,深受广大供应链管理专业人士喜爱。他的最新专著《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》于2016年出版,很快成为供应链领域的畅销书。围绕他的专著,刘先生推出一系列培训,先后培训了千百家公司的员工,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、服装制造等多个行业。
    刘先生毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他是美国供应管理协会(ISM)认证的注册采购经理(C.P.M.),通过生产与库存管理认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训,是六西格玛黑带。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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