《丰田式低成本智能自动化研修班》
TOYOTA-Low Cost Intelligent Automation Seminar
【上课实践】2018年11月09-11日
【上课地点】广东芬尼克兹节能设备有限公司内部（广东省广州市南沙区大岗镇天元路3号）
【研修费用】人民币 6880 元/人，欢迎企业组团参加：3人16000元（7.8折优惠）；5人24000元（6.8折优惠）
费用包含：培训费、组织费、交流 座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【参会对象】：
·董事长、总经理、副总经理、生产总监；
·制造技术、精益革新、IE推进、设备、工程主管/经理/总监；
·现场改善主管、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。
【T-LCIA研修背景】
激烈的市场竞争中，企业从暴利、野蛮生长走向微利时代，需要以更低的成本、更好的品质取胜；
用工成本的增加：人口红利逐渐消失，招工难、用工荒。人工费在成本中所占比例不断升高；
生产模式趋向多品种，小批量；
传统思路下的自动化需要投入大量的资金，是一种高投资、高效益、高风险的发展模式，很难为大多数中小企业所采用。
【T-LCIA老师介绍】杨清风
·高级精益改善专家
·丰田式低成本自动化研究专家
核心专长：
精益改善——精益变革、 LCIA低成本智能自働化改善与导入、管理研修、LCIA人才培养及认证；
精益现场——新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动 、物流仓储设计及实施；
职业经历——十五年丰田现场实战及培训经验，接受过丰田系统严格训练；
【T-LCIA内容安排】
一：基本意识
1.成本低减的整体认识
2.什么是低成本自动化
3.丰田对低成本自动化的思考与实践
4.低成本自动化实现的前提条件
二：构想力
1.装置改善的基本构想及原则
2.改善事例学习构造、原理和思路
3.经典装置机构的分解学习
4.经典装置机构最佳方案讨论，设计练习
5.综合性优秀改善事例学习
三、改善力
1.认识浪费及问题点查找表使用
2.工程分析
3.作业分析
4.录像分析法应用
5.动作经济原则
6.手元化
7.少人化
8.山积表
9.改善点发现的方法
10.改善的着眼点
四、实践力
1.改善的基本步骤
2.困难作业岗位观察（视频观察发现问题）
3.改善持续效果（标准化）
五：实战演练
1. 学员公司难点痛点案例分析(文字或者视频版)，切实帮助企业解决难题
2.学员讨论，老师指导，在辩论中强化改善思维
3.输出相应解决方案（画出结构图） ，让学员带着改善方案回企业
4.观看机构装置视频，剖析优秀机构的原理原则
5.根据方法分组画出结构图，实践体验构思过程
6.分组讨论结构图可行性
7.方案论证
六：改善实施
分组实践，制作经典低成本自动化装置
七：效果确认
1.验证使用效果(安全、品质、操作性等）
2.每组成果发表，确认本次低成本改善目标达成
八：总结
1.今后开展方向讨论，强化改善应用思维，学以致用
2.效果持续化(如何通过标准操维持)
3.回顾,总结课程
4.结业仪式&颁发结业证书，合影留念，课程结束
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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