培训安排：2018年08月24日广州
培训费用：3880元（含中餐、指定教材、证书、茶点）
培训背景：
2018年五月，时隔8年后，中国政府首脑李克强首次对日本进行正式访问。5月11日，丰田汽车北海道厂区的展厅里，集中了这家全球汽车产业巨头最先进的高科技产品和技术。当天上午，李克强总理在日本首相安倍晋三陪同下，来到位于苫小牧市的丰田汽车北海道厂区参观考察。据悉，为迎接中国总理的到访，丰田汽车特意把最尖端的高科技产品运到这一零部件工厂进行展示。
培训讲师：世界著名精益大师-堀切俊雄
·日本丰田企业管理研究所董事长
·日本TPS＆TMS认证协会理事长
·亲受精益鼻祖大野耐一指导和林南八同为当今TPS界最权威人士
·丰田的合资公司台湾国瑞汽车的创始人,第一代总经理
·丰田汽车中国部的创始人之一,培养过多数中国精益资深专家
成立一般社团法人日本TPS认证协会,不仅把原汁原味的TPS布道全球,还创立了新TPS门派除了指导过大量日本企业外,还亲自指导过美国波音、哈雷等美国企业,中兴通讯、远景能源、 金杯汽车、 奇瑞汽车、 长城汽车、BYD、 华晨绵阳发动机等中国企业,普项、SL等韩国企业, PCA、Rostselmash、 NLMK,、SVEZA、 OMK、 Severstal等俄罗斯,除此之外还指导过意大利、莫西哥、越南、斯里兰卡、印度等国家知名企业.
出版书籍
１、新丰田流生产方式（日経BP社出版日文）
２、新丰田流生产方式（中文版）
３、丰田的成本（かんき出版―日文）
４、丰田的成本（韩文版）
堀切先生毕业于日本九州大学，产业战略硕士。
1966年加入丰田汽车公司，在丰田公司近50年。堀切先生从一开始进入丰田后受精益鼻祖大野耐一先生的亲自指导，之后见证经历了整个丰田精益的变革。
1966年 丰田汽车 第2生产技术部 入社 负责工序设计,设备计划
期间在大野耐一副社长的指导下负责花冠,CORONA,CARINA,MARKII制造工序的改善业务
1979年 海外技术部 丰田海外合资工厂的生产工序设计,设备计划,TPS
1987年 国瑞汽车 负责和国瑞汽车的合资工厂的始建
整车及零部件的开发设计,统括生产管理,生产准备,TPS(工序改善)
1990年 海外生产规划部 生产事业计划,新车型切换推进,TPS
1994年 中国部 负责中国丰田项目的推进
2000年 海外支援室 指导东南亚,澳大利亚,印度各工厂的TPS
2002年 丰田汽车 退休
2006年 丰田市场营销株式会社
2008年-至今丰田企业管理研究生董事长
2009年-至今社团法人TPS认证协会理事长
培训背景：
TPS(丰田生产模式)在上个世纪60年代在日本丰田汽车诞生,然后在80年代传入美国,在美国称为Lean。这个世纪随着中国的改革开放成果的显现，第二产业的崛起强大，LEAN（TPS）又由美国传入中国，助力中国制造业的发展，在中国我们称其为精益。
近十几年中国企业不断的引入精益，期待精益方法论能给企业带来着实的效果,但是非常可惜，真正通过精益起到巨大效果的企业几乎闻所未闻。究其原因，无碍乎3点。
1． 我们现在接受的精益都是在美国流的精益，然而美国的精益更多的是在日本TPS的基础上根据欧美人的工作习性而改变的精益。这种精益本身就不是一定适合亚洲企业。
2． 时代的变化,现在我们所学的几乎都是日本的60年代的精益，然而精益本身在丰田内部也发生了巨大的变化,这一部分最新的精益其实并没有传如美国,也更没有传入中国。
本课程将会以TPS的历史为脉络,为学员介绍整个丰田TPS和管理理念的变更历程。并通过对比美国Lean和六西格码为大家梳理整个精益的发展过程，通过历史和日美对比让学员了解60年代日本TPS（高压被动型）的缺点和为何中国企业引入TPS失败的原因。在此基础上为大家讲解90年代后的TPS（积极主动型）的现状，以及支撑整个新TPS的工具及教育体系。
课程最后，堀切老师还会为学员分享丰田的成本管理，详细地解析丰田的成本三大管理模式（成本维持，成本改善，成本企画）。
培训对象：
·高层管理人员
·中层管理人员
·苦于TPS导入问题人员
·成本相关人员
培训收益：
·了解TPS的整个历史
·了解TPS和LEAN和精益之间的区别
·了解旧TPS和新TPS的区别
·了解旧TPS的误区
·了解新TPS的理念
·了解如何成功引入TPS
·了解扭转现有TPS的僵局
·了解如何管理成本
·了解如何够建成本管理体系
培训大纲：
·日美管理手法对比
IE和TPS和LEAN和精益之间的关系
QC和TQC和6σ和Lean 6σ之间的关系
日本和美国管理层素养对比
日本和美国基层素养对比
日本管理技术和美国管理技术的区别
·TPS的过去・现在・将来
为和会出现TPS
大野耐一的时代（旧TPS时代）
丰田高层关于TPS的激烈冲突
新TPS时代的来临（新TPS时代）
·旧TPS（高压被动型）和新TPS（积极主动型）
旧TPS时代的主要理念和特征
旧TPS时代的主要管理工具
旧TPS的弊端和缺点
新TPS时代的主要理念和特征
·新TPS介绍
来字大脑科学的新TPS
新TPS的方法论介绍
真正的大部屋实用指南
如何提升职场活性化
·新TPS的秘诀分析
新TPS成功的体系构建
新TPS的导入机制
·丰田成本管理
丰田的成本管理体系
丰田的内部成本管理
丰田的供应商成本管理
·成本维持・成本改善・成本企画解析
成本维持的意义及效用
成本改善的意义及效用
成本企画的意义及效用
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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