实战课程超值奉献，岛城2016年度精品课程！
考试合格者，颁发“精益6S现场管理与持续改善®”结业证书！
给自己2天时间，让现场管理更上一层楼！
课程时间：2016年3月18-19日，2天/12小时
培训地点：中国•青岛市南区•迪拜假日商务酒店
培训费用：2600元/人（含培训、教材、资料、午餐、茶点、结业证书费用）
培训对象：生产副总/总监、生产经理/主管、5S/6S项目小组成员、车间主任、班组长及优秀员工等；
课程方式：讲授、研讨、案例分析、体验互动等；
课程背景：
——为什么要学习本课程？
如果工厂物料摆放混乱、处处污秽不堪、布满灰尘，工作区域标识不清、工人衣衫不整、素养低下，可想而知现场管理一定出现了问题。
源于日本以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五常法为核心的“5S管理”作为一切现场管理的基础，为日本制造业迅速崛起发挥了巨大作用。它不但能使工作环境消除脏乱、保持清洁和井井有条，还能不断提高员工素质和生产效率，更重要的是可以使员工养成认真规范的好习惯，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法，从而提升企业形象及竞争力，为企业打下坚实的管理基础。
而源于丰田TPS(Toyota Production System)的精益生产理念，追求消灭一切“浪费”和不断改善，以客户拉动和JIT方式组织企业的生产和经营活动，最基本的工具就是5S。
虽然6S管理看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的精髓，特别在中国的一些制造业经常会出现热闹引入，不了了之的现象，无法发挥其巨大作用。
本课程总结了方老师亲历多家企业6S推行培训和咨询项目经验，针对常见的困难、出现的问题，结合具体实例，提出可行的对应措施，让企业6S推行组织可以借鉴，帮助企业将6S工作持续而高效的进行下去，进而实现企业的精益生产管理。
课程收益：
——通过学习此次课程，您将有以下收获：
了解6S的基本概念和推行意义；
掌握6S推行的基本步骤和要领；
掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；
掌握推行6S各种实战管理方法和工具；
剖析企业推行6S的障碍及困惑，并寻求个性化的解决方案；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。
2天，我们聚齐合力解决现场管理中的关键题！
【增值服务】
——凡参加本次培训，学员均可享受以下超值服务：
免费获得我公司提供的经典实用管理书籍；
获得证书的学员享有终身免费复训机会！
*注：复训学员须缴纳每次500元行政费用（包括资料、正餐、茶点等费用）。
【课程大纲】
第一章、什么是“6S”？
1、“5S”的起源和涵义
2、“5S”和“6S”的关系
3、“6S”是现代企业管理的基础
4、推行“6S”的目的与作用
5、“6S”之间的关系
第二章、6S的推进原理
1、“6S”推进的基本原理
2、“6S”推进阶段
3、“6S”推进要诀
4、“6S”推行步骤
5、准备阶段与各阶段开展
6、如何持续推进6S
7、6S巡查与检讨
第三章、6S推行的标准化
1、标准化的概念
2、标准化的误区
3、标准化的作用
4、标准化的要点
5、标准化的步骤
6、如何让员工按标准作业
7、标准化的效果
第四章、6S推行实战
1、组织架构和制度章程
2、宣传策划与教育培训
3、合理化建议
4、改善布局
5、规划生产现场
6、改善物流
7、减少搬运
8、降低库存、精简业务
第五章、6S现场管理到底做什么
1、整理：把要与不要的分开，不要的处理掉
2、整顿：将要的纳入管理状态
3、清扫：打造光洁明亮的百闻不如一见的现场工作环境的技巧
4、清洁：将以上3个S标准化并进行目视化管理
5、素养：以6S为员工素养；
6、安全：现场安全管理
第六章、6S推进体制
1、6S活动导入流程图
2、设定6S推行方针及目标
3、制定6S工作推行计划
4、6S推行步骤图
第七章、6S推行手法
1、目视管理
2、目视管理图片展示
3、目视管理实战训练系列
4、识别管理
5、红牌作战
6、定点拍摄
案例展示及研讨
第八章、6S推进改善与五现主义管理
1、改善的定义与基本思想
2、改善的基本方法
3、五现主义管理
4、现场改善的基本原则和方法
5、现场品质管理与改善
6、现场效率提升与改善
7、现场工作团队建设
第九章、学习总结与课后专案改善及落实
【培训师简介】方老师—— 生产现场管理实战专家
上海交通大学MBA工商管理硕士
国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家
安徽理工大学机械制造工学学士
清华大学继续教育学院特聘讲师
中国企业培训联盟中心首席顾问
上海启明星管理学院副院长
KEA、知行合一学习法创始人
ASK、行为模式学习法倡导人
工作经历：
SANMINA-SCI集团电子工业公司（世界500强、美资）
台湾玻璃工业集团长江公司（台资）
ROBEX精密金属工业公司（日资）
统一企业集团、统一企业食品公司（台资）
服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位；
服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部、总经理室；
方先生有近二十年制造企业管理实战经验，对组织人事管理、生产绩效管理、5S/6S现场管理、品质管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（12年）工作中，接受过美国、日本、台湾专家的理论培训。多年来与欧美、日本、台湾、国内企业的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
擅长领域：
LEAN系列：Lean Production、Lean TQM/品质管理、Lean TPM、Lean 5S/6S咨询；
General management系列：组织人事管理、领导力、中高层管理能力训练、后备人才培养、TWI/一线主管督导能力训练、班组建设、班组长管理技能训练；
授课风格：
内容丰富，充分分享个人管理方法和经验；
课程互动性强，从体验中获取知识；
鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；
善于把握和处理实际问题并有效的反馈与指导。
服务过的部分客户（含咨询/培训项目）：
海尔集团、海信电器、南山集团、皇明太阳能、娃哈哈集团、富士康、三一重工、施耐德、艾欧•史密斯电气、恒安集团、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、上海先锋电器、石药集团、中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、际华国际集团（3502服饰）、厦门泰珂洛超硬工具、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯夹头制造、古蒙东能源集团、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、浔兴股份、昆山NSK轴承……
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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