【培训时间】2016年1月23-24日（2天，一次性积60个PDU！）
【培训地点】北京市海淀区北三环北太平庄路27号铁道部党校
【培训费用】3200元/人（含培训费，讲义，午餐等）
【课程背景】
项目管理是一门管理艺术，而非技术学习。项目管理的学习除了了解PMBOK知识体系中对项目进行管理和控制的工具和方法，更重要的是提升动态掌控项目的能力，对于专业技术出身的项目经理而言，与“人”打交道，似乎是更难的事情，这也是困扰他们的关键问题。那么应该如何与这些人打交道，以实现项目目标呢？这就需要项目经理在掌握项目管理基本知识和方法等“硬”技能的基础上，还应该掌握项目管理的“软”技能——项目全方位沟通、团队建设、领导力提升等诸多与“人”打交道的能力和技巧。恒佳项目管理培训中心，以实战著称的项目管理专业培训中心，以传播项目管理价值为理念，价值创新，为广大项目管理爱好者和从业者打开项目管理的价值之门.
【培训对象】
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。
【项目管理课程大纲】
一、项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理
项目——日常工作、职能工作项目化
项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化
项目管理的主要目标
项目管理的1341模型
二、项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念
项目生命周期的4个阶段
项目管理的5个过程
多项目管理
三、项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则
项目管理的环境
项目利益相关者
项目组织
项目经理
项目团队
项目管理的内外部环境
四、项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么？项目管理从哪里入手？
项目的目标与目标管理
项目的范围与范围管理
项目分解结构的形成思路
工作分解结构（WBS）
范围的变更管理
项目的范围管理的地位与作用
五、项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间
项目进度管理与活动之间的关系
项目网络图
活动时间的估计与计算
CPM/PERT
时间管理的工具运用
进度拖延原因分析
解决进度拖延的措施
进度与费用的平衡
六、项目成本管理——解析如何节俭办大事
项目成本管理的流程与成本构成
影响项目成本的因素
项目成本的估算及项目成本预算计划
成本控制与香蕉曲线
最低预算法
挣值管理
七、项目质量管理——解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具
项目的全面质量管理（TQM）
戴明环——PDCA循环
项目质量计划和项目质量保障
项目质量、成本、进度之间的关系
项目质量的控制
质量控制的工具
八、项目人力资源管理——解析项目及日常人力资源管理的瓶颈
人力资源管理的一般模
项目组的知识地图及责任分配矩阵
工作分析对HR各方面的影响
激励与激励理论
项目成员绩效管理
冲突及冲突管理
九、项目沟通管理——解析管理的80%以上的问题是沟通的问题，让沟通提升效率
项目沟通管理的作用及计划编制
项目沟通管理的过程
项目沟通方式比较
正式沟通和非正式沟通类型
会议沟通的类型及内容
项目沟通管存在的主要障碍
有效沟通的方法
十、项目风险管理——解析风险无处不在、机会永远存在
项目生命期各阶段的风险
风险发生的机理
项目风险管理的内容
项目风险识别和定性分析
决策树分析
项目风险控制
项目风险应对措施
十一、项目采购管理——解析成功谈判的秘诀
项目采购管理的过程及要素
项目采购计划依据
项目采购合同分类、编制原则
项目采购的关键在谈判
十二、项目综合管理——解析项目经理的领导艺术
持续成长的学习力
多谋善断的决断力
整合资源的组织力
培育团队的教导力
创造业绩的执行力
人心所向的凝聚力
【主讲老师】李夏（硕士 PMP）
中国传媒大学 软件工程系毕业
英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证
美国项目管理协会（PMI）会员
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
信息系统项目管理师（高级工程师）
中国人民大学继续教育学院 特约讲师
李老师是实践派项目管理专家，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。现任北京恒佳时代管理咨询有限公司副总经理，美国项目管理协会（PMI）会员，英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证；从2003年起事项目管理研究工作，曾就职于著名项目管理软件公司——梦龙科技、美国AtTask项目管理软件（全球领先）公司；先后担任项目经理、培训经理、咨询总监、运营总监等职位；在项目管理应用、PMP认证、PRICE 2的认证，等方法积累了丰富的教学经验；李老师善于从战略和管理的角度来强化公司项目运作；在针对企业内部的项目管理培训中，融会贯通了其在项目运营和管理方面的技能和经验；凭借其多年的工作阅历和培训经验，为企业和学员提供项目管理专业服务。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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