课程安排： 2016年4月12日（苏州） 4月19日（南昌） 5月17日（成都）
2016年5月18日（武汉） 6月16日（长沙） 7月12日（深圳）
课程费用：1000元/人（特惠：买一送一）
授课方式：讲课、分组讨论、案例分枂、情景模拟、
现场演练。
学员对象：各部门经理、
主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。
课程背景： 目前我国
制造业的工资水平以每年10—20％的速度逐年上涨,
而整体经济增长速度放缓，成为新常态,
物料成本的不断上涨,
不断增加的资源与环境的压力,
如何提高效率降低成本，又不增加新的投入，同时又能让员工工作更轻松？
如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善？
如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升？
如何让员工积极地参与改善活动中？
员工每天都在第一线忙碌着，最容易发现工作中的改善点，只要教给他们一个实用又操作简单的改善方法，那么他们将会成为最好的“节约型改善专家”！
TWI是监督者、
车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。
TWI-JM（改善技能）区别于一般的改善习惯，它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源，在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底。
本次TWI考察在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
课程大纲：
第一部分1、一线主管的6大能力要件
2、改善内涵的探讨
3、实际案例的演示（改善前和改善后）
4、四阶段法的学习
5、提案书的使用说明
6、公共案例演练
第二部分1、学员实际案例的改善演练与点评
2、改善过程中常见问题的处理
3、问题意识、改善意识、效率意识
4、理论知识考核
5、改善技能考核与点评
6、《改善的方法》小册子说明
7、个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理、工具等）
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