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CPSM培训模块课程:高绩效的供给管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    (本课程属于《CPSM采购与供应管理培训与认证培训班》第二模块的培训内容)

【培训安排】2018年8月17-19日上海   2018年12月14-16日上海
【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
【课程费用】5400元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

课程背景:
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

课程大纲:
一、需求预测
1. 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
2. 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
3. 跟供应商一起管理预测数据。
二、物流与运输
1. 设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
2. 指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
3. 管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
4. 解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。
三、材料和库存管理
1. 开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
2. 开发/实施仓库和库存管理系统。
3. 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
4. 对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
四、供应组织/部门评估
1. 监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
2. 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
3. 开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
4. 分析并解决供应管理审计中出现的问题
五、采购计划
1. 实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
2. 制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。
六、产品与服务开发
1. 参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
2. 管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。
七、项目管理的应用
1. 代表供应管理组织,进行项目管理活动。
2. 根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。
 
讲师介绍:CPSM授权讲师

【相关课程】CPSM培训模块课程:供应管理基础

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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