【培训安排】2015年10月24-25日北京 11月14-15日北京 12月19-20日北京
【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。
【课程对象】
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
【课程大纲】
1.仓储管理概述
现代供应链管理理念
现代物流管理特征
现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
储存规划
商品保管场所的布置
自动化立体仓库
商品堆垛设计
3.仓库管理
仓储机械设施
商品验收入、出库
库存商品的保管与养护
人员管理
安全管理
4.库存管理
JIT库存管理方法
ERP库存管理技术
条形码技术
RFID技术系统
供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
仓储成本分析
仓储费用定价
仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
仓储合理化
仓库管理部门及其职能
仓储管理信息系统
仓库管理绩效考核
仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
为什么建立物流中心
物流中心规划要点
物流中心的功能与效益
8.第三方物流（3PL）的管理
1PL，2PL与3PL
合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示
【培训讲师】乔先生（Ivan）
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。
乔先生主讲的课程包括：
《高效物流管理》（2天）
《仓储管理实务》（2天）
《工厂库存管理实务》（2天）
《战略供应链管理》（2天）
《如何完善货运和清关》（2天）
《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）
《需求计划制定》（2天）
《库存分析》（2天）
《主生产计划》（2天）等
《物流管理中的法律应用实务》等等
乔先生服务过的部分客户：
北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
北京一路平安商贸公司
巴西航空工业
佶缔纳士机械有限公司
阿斯利康
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世（中国）投资有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
上海西门子开关有限公司
上海高桥加德士润滑油有限公司
吉田建材苏州有限公司
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
上海诺华动物保健有限公司
梅里亚动物保健有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司
福斯润滑油（中国）有限公司
亨特道格拉斯工业（中国）有限公司
格兰布朗（上海）商贸有限公司
苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
宝适汽车部件（太仓）有限公司
拜耳作物科学（中国）投资有限公司
法马通连接器国际有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
中国江海木业有限公司
北大方正软件技术学院
北京天缘医疗设备公司 等等 |
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