培训安排：2015年7月20-21日 天津
培训对象：公司内部部门主管人员、项目主管、工程师等。
培训费用：3500元（含教材，午餐，茶歇，证书及税金）
课程说明：
在企业中，经常要推行许多的项目例如新产品开发，新生产线的扩建等，而这些工作是不具重复性的，每次都要仔细的深入思考，以免发生错误，但是项目本身又有许多的期望和限制，例如公司会要求在什么时候必须完成项目开发，但是能够提供的资源又是有限的，并要求保质、保量、保成本、保期限的完成项目。
所以此时我们必须掌握一些项目管理的方法来达成保质、保量、保成本、保期限的要求。
课程目标：
本次的培训重心在于让学员能够了解项目管理的内容，当公司布置了一个项目之后如何进行项目策划，进度计划，成本计划，资源平衡等。
本次是前期基本课程，让学员能对项目管理能够有一个基本而宏观的了解。
课程内容：
第一章 项目管理的历史和发展
项目管理的发展历史
项目管理的发展过程
项目管理学科和其他学科领域的关系
项目管理的发展现状
国际项目管理发展的三个趋向
第二章 项目管理的基本概念
项目的概念
项目与企业发展
项目与作业的比较
项目的定义，项目定义涉及的因素
项目的主要属性
项目管理与非项目管理
项目管理的“三维约束”
项目的组成要素，生命周期，管理框架
项目的管理过程
第三章 项目概念阶段的知识
识别需求，项目目标
WBS的分解过程
项目小组的组成
依存性分析（逻辑次序关系）
工作之间的先后关系类型
甘特图（Gantt Chart）
计划评核术（Program Evaluation &Review Techniques, PERT）
要径法（Critical Path Method, CPM）
第四章 资源配置
资源分析，资源冲突，冲突调整
第五章 项目成本控制
项目成本估计，项目预算
制订累计预算成本，预算累计曲线
盈余量，成本绩效分析，
成本绩效指数，成本差异，成本预测
第六章 风险管理
降低风险的思路，风险管理过程，
风险管理策略
质量策划，项目沟通，项目追踪 |
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