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战略供应链管理

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】
    2016年3月21-22日上海  4月2-3日北京  4月18-19日上海  5月7-8日北京  
    2016年5月19-20日上海  6月4-5日北京  6月20-21日上海
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
【课程对象】
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。
【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
    供应链的定义
    供应链的基本内容和类型
    供应链管理的四个发展阶段
    几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
    为什么供应链管理能创造竞争性优势
    对企业内部运营成本和效率的影响
    对企业投资回报率的影响
    对新产品开发上市的影响
4.高效供应链管理的特征
    高效供应链的组织架构和运营系统
    高效供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
    企业在价值链上的角色和定位
    产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
    供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
    供应链管理中困扰企业的问题
    前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
    供应链需求的分类和诊断
    需求计划管理及其功能
    定性预测方法和定量预测技巧
 7.供应链环境下的采购流程优化
    战略采购管理
    采购最佳实践流程
    供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
    IT系统的战略性意义
    供应链信息系统的组件
    IT系统与组织流程再造
    实施供应链IT系统的价值链分析
    信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
    需求信息流、货物流和现金流
    订单履行管理及优化
    逆向物流管理优化
    供应链活动的价值分析和改善行动
     供应链职能部门与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理 
    风险的概念与定义    
    风险的识别、流程的确定
    风险控制
11.供应链的度量与外包 
    全球供应链的演变及应对
    3PL,4PL与供应链专家
12.供应链效率的度量方法
    公司业务层面的衡量指标
    跨部门合作层面衡量指标
    供应链职能部门层面的衡量指标
    衡量指标的矩阵式管理

培训讲师】石女士(Grass)
石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士,东北大学工业工程专业学士, 中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师,具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。
在近10年的工作经历中,石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理,从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作,对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理,为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务,对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监,致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。
石老师主持或参与编写出版了《运输管理》 《物流市场营销》 《物流案例》 《物流运筹学》等著作。对物流、供应链等有深入的研究。
石老师不仅具有企业实战工作经验,在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;石老师授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。

石女士主讲的课程包括:
    《战略供应链管理》(2天)
    《高效物流管理》(2天)
    《仓储管理实务》(2天)
    《库存管理与控制》
    《工厂库存管理实务》(2天)
    《采购管理》(2天)
    《需求计划制定》(2天)
    《库存分析》(2天)
    《主生产计划》(2天)等
石女士服务过的部分客户:
    凡客诚品(Vancl)
    小米手机
    好望角物流发展有限公司
    深国际石家庄现代物流港
    通州区永乐镇物流基地
    飞利浦液晶显示有限公司
    丝芙兰化妆品有限公司
    Red earth化妆品有限公司
    佶缔纳士机械有限公司
    拜耳作物科学(中国)投资有限公司
    中国江海木业有限公司
    双虎家私
    华泽纳米材料有限公司 
    康明斯发电机技术    
    美的电器        
    格兰仕电器    
    浙江新和成
    优购           
    如风快递
    招商银行
    北京亚昆供应链管理有限公司
    江西高安汽车物流商贸产业园区
    酒钢集团宏顺物流公司 等等

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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