【培训安排】
2016年3月24-25日上海 4月2-3日北京 4月25-26日上海 5月7-8日北京
2016年5月23-24日上海 6月4-5日北京 6月23-24日上海
【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
【课程对象】
营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。
【课程大纲】
1.正确理解库存
认识财务报表中的库存
库存＝存货资产
了解存货资产的内容
经济批量与周转库存
不确定性与安全库存
在制/在途与在制/在途品库存
季节性库存与可预见性库存
2.库存是否必要：成本分析
库存过大的缺点
库存过小的缺点
库存持有成本
库存准备和订货成本
预期缺货成本
在途品与运输成本
3.库存管理与决策
经济采购量(EOQ)
JIP Pull System
MRP System
Milk-Run
VMI
4. ABC分析法的运用
掌握A类物资的管理要点
掌握B类物资的管理要点
掌握C类物资的管理要点
重新评估ABC的区分
改进ABC各类物资的库存管理
6.常规订货管理方法
订货量的确定
订货点的确定
经济订货批量决策模型
定量(连续)订货管理法
定期(间断)订货管理法
6.库存管理的评估
库存服务水平
库存持有成本
安全库存量的计算
缺货的成本
7.案例分析与游戏互动
【培训讲师】乔老师（Ivan）
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。
乔先生主讲的课程包括：
《高效物流管理》（2天）
《仓储管理实务》（2天）
《工厂库存管理实务》（2天）
《战略供应链管理》（2天）
《如何完善货运和清关》（2天）
《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）
《需求计划制定》（2天）
《库存分析》（2天）
《主生产计划》（2天）等
《物流管理中的法律应用实务》等等
乔先生服务过的部分客户：
北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
北京一路平安商贸公司
巴西航空工业
佶缔纳士机械有限公司
阿斯利康
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世（中国）投资有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
上海西门子开关有限公司
上海高桥加德士润滑油有限公司
吉田建材苏州有限公司
江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
上海诺华动物保健有限公司
梅里亚动物保健有限公司
伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司
福斯润滑油（中国）有限公司
亨特道格拉斯工业（中国）有限公司
格兰布朗（上海）商贸有限公司
苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
宝适汽车部件（太仓）有限公司
拜耳作物科学（中国）投资有限公司
法马通连接器国际有限公司
飞利浦（中国）投资有限公司
中国江海木业有限公司
北大方正软件技术学院
北京天缘医疗设备公司 等等
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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