课程时间：2017年11月23日 苏州
课程费用：2380元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
参加对象：SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。
授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程目标及收益：
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程大纲设计：
一、现代物流及供应链概述
从物流到供应链
供应链及物流系统设计
供应链资源整合
二、企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
第三方物流运用策略
现代物流设施与设备
供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
三、供应链中的供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
现代物流运营
进货量与库存量控制技术
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
四、物料储存与库存管理
物料入出库控制与质量管理
物料储存规划
物料工废、料废、补料、退料处理方法
企业库存管理
供应链中的库存管理(案例演示)
五、生产物流管理
准时化生产方式与在制品占用的控制
精益生产与看板管理
柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
物流成本构成
物流成本控制方法
七、供应链下销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道商库存
案例研究与分析供应链总体库存构成
八、企业供应链管理模型建立
企业战略伙伴关系的建立
供应链精益管理
围绕核心企业供应链管理
案例研习
课程讲师：曾老师
曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
曾老师课程特色：
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。
【报名咨询】
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