培训时间：2016年11月8-9日（上海）
课程对象：一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。
培训费用：3000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程背景：
一线管理者每天接触大量的一手情报和数据，如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具，将使TA们的工作如虎添翼
课程大纲：
第一部分:知识准备
1、团队组建与目标界定
2、一线班组长在质量管控方面的两大天职
3、识别基本要素：4M控制与变异点管理
4、完成首要任务：建立班组/产线质量管理管理基础模型
5、贯彻基本理念：三N原则与三现主义
6、掌握基本思路：PDCA与四版图
第二部分:工具演练
1、打破沙锅问到底-5why在现场问题解决中的应用与扩展
2、寻找问题发生规律-活用KT法/层别法与集中图
3、精确定位与水平展开-流程图与鱼骨图/故障树
4、借助直方图和散布图引导/证实分析结论
5、如何快速验证品质改善效果
6、巧用预控制图管控关键特性
7、抓住重点与趋势把握-柏拉图与推移图
8、建立质量工具应用路线图（专题讨论）
第三部分：学以致用
1、制定班组/产线品质优先改善方案
2、应用7步钻石法解决实际问题
3、学会8D方法参与团队作战
4、课程小结与案例发表
讲师介绍：刘老师
国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历：
2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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