【时间地点】2016年5月13-14日（上海） 8月26-27日（苏州） 11月25-26日（上海）
【参加对象】生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。
【培训费用】3500元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程目标】：
1. 系统理解TPM自主维护的目的和范围
2. 掌握开展自主维护活动的方法
3. 基本能组织开展自主维护活动
【课程大纲】：
第1章：引言
1. 我们现场的基础环境
◇ 企业经营的目的
◇ 制造成本的构成
◇ 我们在同一条船上
2. 制造现场的问题
◇ 制造现场问题探讨
◇ 生产活动的三大要素
3. TPM介绍
◇ 制造现场的管理工具和管理系统
◇ 什么是TPM？
◇ 为什么要TPM？
◇ TPM活动的特点
三大特点/三大活动要素/三大活动项目
◇ TPM的8大支柱
◇ TPM理论的发展
4. TPM活动工具介绍
◇ 小集团活动
◇ 利用活动板
◇ 开展不合理发现活动
◇ 开展单点课教育
◇ 开展提案改善活动
5. 小结：
◇ 不同企业对TPM的应用不同
◇ TPM的活动的目的和效果
◇ 各工具的相互关系、管理方法
第2章：对自主维护的认知
1. 自主维护的定义
◇ 什么是自主维护
◇ 维护业务的分工
◇ 自主维护的范围
2. 自主维护的目的
◇ 优秀的操作工具备的四个能力
◇ 自主维护人与设备的相互作用
人的方面：四个能力的获得
设备方面：设备效率的提高
3. 自主维护开展的方式
◇ 自主维护7STEP结构
◇ 自主维护开展的方式
第3章：自主维护STEP的开展
1. 准备活动
◇ 环境6S概述
◇ 6S活动
◇ 整理篇 流程/红牌/免责区域
◇ 整顿篇 “三定”
◇ 清扫篇 工具/方法
◇ 清洁篇 制度(责任区/频度/检查/激励)
◇ 安全篇 危险预知训练/危险SPARK活动
◇ 素养篇 规则/启发教育/激励
◇ 目视管理VMM手册,
2. 初期清扫
◇ 初期清扫概述
◇ 基本活动步骤
◇ 活动内容事例
MY MACHINE
设备清扫基准书
清扫工具开发
清扫安全管理
3. 发生源、困难处对策
◇ 发生源困难处对策 概述
◇ 基本活动步骤
◇ 活动内容事例
什么是发生源？
什么是困难处？
发生源、困难处指示图
KNOW-WHY分析
4. 各基准书制作
◇ 各基准书制作概述
◇ 基本活动步骤
◇ 活动内容事例
◇ 制定清扫/检点/加油基准书的方法
清扫点检加油基准书样式
维护业务的频度表示
清扫点检加油点检表
◇ 关于点检
点检的概念
点检的基本要求
点检注意事项
◇ 关于润滑
什么是润滑？
润滑的六大作用
润滑的方式和种类
润滑的“五定三过滤”
润滑作业目视化
◇ 少长短活动
5. 其它STEP介绍
◇ 4STEP总点检内容
◇ 5STEP自主点检内容
◇ 6STEP工程品质保证内容
◇ 7STEP自主管理内容
6. 小结：
◇ 自主维护STEP活动理念
◇ 自主维护STEP内容总结
◇ 自主维护STEP诊断活动
第4章：个别改善
1. 认识浪费
◇ 浪费的概念
◇ 思考方式的转变
2. 设备综合效率管理
◇ 设备损失的构成
◇ 设备综合效率OEE
◇ 个别改善活动
个别改善活动流程
A3报告
3. 小结：个别改善优秀发表事例观摩
结束语：
◇ 自主维护成功的12要点（ Key –Point）
◇ 趣味化活动
◇ 积极乐观的心态
总结和提问
讲师介绍：王老师
工作经历：
◇ 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
◇ 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
◇ 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
◇ 现知名公司创新战略顾问；
◇ 03年开始与强思合作兼职培训辅导。
20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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