培训安排：2017年4月15-16日广州   6月23-24日深圳   12月15-16日广州
听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
课程对象：品管人员、工程技术人员、公司各级管理者

培训背景：
管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所下结论多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必须借助统计技术，帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法，正是简单而实用的基本统计技术，它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因，从而正确制订对策、解决问题。

课程收益：
 ·明了品管七大手法的作用、应用范围
 ·掌握品管七大手法的制作、应用方法
 ·能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题

课程大纲：
一、 品管七大手法的作用
二、 检查表
 检查表的概念及类型
 检查表的特点
 检查表的编制步骤
 活用检查表
三、 泊拉图
 泊拉图的概念
 泊拉图的精义
 泊拉图的特点
 泊拉图的制作步骤
 泊拉图的应用分析
四、 图表
 图表的作用
 图表制作的要点
 几种典型图表
五、 特性要因图
   什么是特性要因图？
 特性要因图的类型
 特性要因图的制作步骤
 特性要因图的展开分析
六、 直方图
 数学基础回顾
 数据化简
 直方图制作步骤
 直方图的应用—图形分析
 直方图的应用—Ppk分析
七、 相关图
 相关图的作用
 相关图的作法
 相关图的判读
 相关性的检定
 相关系数
 相关回归线
 相关图的应用分析
八、 控制图
 控制图的介绍
 控制图的类型
 X-R管制图的制作
 范例：控制图异常判读图例

授课讲师：刘宝鸿老师
★ 统计品管与数据分析导师
★ 东莞市政府质量奖评审专家
★ 东莞市质量技术专家
★ 广东省政府质量奖评审专家库成员
★ 广东省企业培训协会理事
★ 统计管理技术与数据分析专家
★ 澳门城市大学MBA
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。
近年来，刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖培育了多家后备企业。
培训风格：
1、思维严谨，逻辑清晰：逻辑思维清晰、课程内容系统性强，理论基础抓实，实战案例丰富；
2、实战教学，学以致用：所有案例均源自于企业实际发生事例，针对性强，适用性广，学员课后即可用于实践中；
3、案例教学，互动性强：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
4、讲练结合，深入浅出：一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
品牌课程：《商业统计学培训》  《卓越绩效模式的导入》《品管（QC）七大手法》《新品管（QC）七大手法》《SPC统计过程控制》《系统的分析与解决问题的方法》《DOE实验设计》《工厂抽样检验应用实务》《SQC统计品质管理》《测量系统分析（MSA）》《TQM全面质量管理》 《质量工程（QE）师技能训练》
客户见证：广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝（TOSHIBA）变压器、武汉东风乘用车、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、MABUCHI MOTOR、奇声电器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机（江苏）、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国TTI集团、方正集团、TCL集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞智力电脑、日本冲电气（OKI）、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、时力电子、安联电器、柏能电子、东美线业、东新科技、深圳富来世寿塑料、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、三和磁铁等数百家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
客户评价：
刘老师课程不仅质量高，而且对工厂帮助很大，通过这些品质改善手法的运用，一年来工厂不良率降低了30%，成本下降了15%，正是我们工厂需要的培训，我们今后将继续跟随刘老师学习。
——爱克森实业董事长 王圣杰
刘老师的培训都给我留下了深刻的印象。和我以前接触的其他咨询公司老师相比，刘老师授课不仅内容丰富、案例实在、时间紧凑、分析透彻，而且形式活泼，实战性极强，既达到很好的现场效果，又对企业管理产生了长期的影响作用。
——长信精机董事长 谭清华
我们听过很多培训课程，发现他们的课程多数都是些心态、励志的课程，听一次还挺激动，但听多了，反应小了，而且觉得有了热情和激情，仍无法具体落实到工厂工作中。听了刘老师的课后才发现，这些培训才是工厂真正需要的培训，培养工厂的人才应该接受这样的教育，它不需要说得天花乱坠，但是能实实在在的工作中产生效果，看到变化。
——紫阳塑胶五金电子品质总监 秦世康
刘老师和其率领的专家咨询团队帮助我们企业厘清了公司与标杆企业的差距，明确了今后公司战略方向，进一步巩固了优势特长，逐渐改善补足短板，使我们在从优秀到卓越的道路上迈出了一大步。
——易特佳总裁：高盛

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