培训安排:2019年7月26日-27日杭州
主讲老师:徐志坚(原世界五百强富士康集团品质部课长、BPM)
授课对象:厂长、品质部中高层管理人员、品质组长、班组长
培训费用:3800元/人
课程目标
·了解TQM-全面质量管理的内涵及精髓
·了解和熟悉TQM-全面质量管理理论的发展历史
·了解和熟悉TQM-全面质量管理重要的理论及做法
·了解并掌握TQM-全面质量管理的精髓和目标,且会结合自身的环境进行分析并对薄弱的方面进行改善,学会参与和推动TQM-全面质量管理,从而提高团队和企业的质量管理水平。
课程背景
·全面质量管理的内涵
·质量理论的发展过程
·全面质量管理有比较大影响的核心理论
·推进TQM-全面质量管理的流程
课程大纲:
一、TQM-全面质量管理能带给我们什么
TQM-全面质量管理,你期待那些
对自己公司的质量管理进行评价
一张图看看公司的产品质量水平
一个指标看公司的质量管理水平
如何推行TQM-全面质量管理,满足各方对质量的期待
二、TQM的内涵及特点
TQM-全面质量管理的内涵及特点
什么是全面的内涵
从英文角度来理解TQM
“三全”的TQM
TQM-全面质量管理的特点
以适用性为标准
以人为本
突出改进的动态性
综合性
质量是企业的生命
为顾客服务
质量形成于生产全过程
质量具有波动的规律
质量控制以自检为主
质量的好坏用数据来说话
质量以预防为主
科学技术、经营管理和统计方法相结合
三、TQM-全面质量管理重要的理论
戴明的理论
戴明管理14条
戴明PDCA质量环
约瑟夫-朱兰的理论
质量三步曲
质量策划
质量改进
质量控制
质量螺旋理论
菲利普•克罗斯比的理论
质量成本理论
质量预防成本
质量评估成本
质量故障成本
日本石川馨的品质七大工具
旧七大手法介绍
柏拉图
直方图
层别法
查检表
管制图
特性要因图
七大手法介绍
箱型图
树图
流程图
亲和图
矩阵图
PDPC法
头脑风暴法
新卿重夫的理论
零缺陷质量的概念
一分钟换模
源头检验体
四、如何推行TQM-全面质量管理
设计阶段TQM-全面质量管理
产品的QFD-质量功能展开分析
产品质量先期策划APQP
产品预防性质量控制(DPMEA)
产品质量预期的质量目标
产品质量预防成本和评估成本的预算
生产阶段TQM-全面质量管理
来料预防性的质量控制
生产过程预防性质量控制(PFMEA)
测量系统的质量控制(MSA)
生产过程人,机,料,法和环的控制
生产过程能力控制(SPC)
质量成本的控制及管理
售后阶段TQM-全面质量管理
产品售后质量特性及使用培训
产品售后故障质量控制及管理
产品的质量失败成本的统计及评价
全员参与的QCC品质活动圈活动
如何常态化推动
品质活动的主要流程介绍
品质活动圈主要事项
五、质量的发展历史及TQM发展四阶段
质量发展历史介绍
TQM发展的四阶段
日本从美国引入全面质量管理
质量管理中广泛采用统计技术和计算机技术
全面质量管理的内容和要求得到标准化
质量管理上升到经营管理层面
培训讲师:徐志坚
·原世界五百强,大型台资光宝集团——工程师/生产部主管
·原世界五百强,大型美资伟创力集团——品质部主管
·原民营高科技企业,深圳市三木实业集团——品质部总监
·深圳XX科技有限公司——品质部总监,首席质量执行官
授课风格
归纳经典理论,以通俗语言让学员秒懂深奥理论,把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来。
实战案例,让学员在动手的过程中掌握品质工具应用。
只讲自己精通的质量管理课程,以实操性为主/实操性强,理论性为辅,授课内容干货多,上完课就能立即产生成果。综合理论知识强,对企业所发生的质量进行系统化改善,提升品牌质量效益。培训现场多以案例分析、互动为主,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效。
授课经验
中国移动、柳州五菱集团、方正科技集团、深圳东方亮彩集团、高科润(深圳)集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团有限公司、中山威力电器集团有限公司、珠海市双喜电器集团有限公司等。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐