Kanban拉动标杆工厂实践训练
    --国内最系统阐述kanban拉动的课程

时间地点：2015年8月11-13日   杭州
参训对象：中高层主管；生产、物流经理、计划主管、精益经理、工程师、精益专员等相关人员
培训费用：￥5400元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

【标杆工厂介绍及看法】
    在我们进行过的很多标杆访问中，常常有人说已经做得很好的标杆工厂感觉和我们距离很远，员工也不是很清楚改进的过程和当时经历的困难，如果有一家新鲜的改善工厂，让我们体会到改善前后的明显差异，体验改善过程的酸甜苦辣。现在就有一个这样的机会：一家欧洲厨房设备公司杭州工厂，典型的多品种、小批量，精益生产实施很多年，13年与上海慧制合作，工厂布局全面改造，内部物料全部采用kanban拉动，并开始与供应商拉动。
工厂看点：
1.小批量混线排产； 2. 物料配送kanban拉动； 3.零件超市；   4.与供应商拉动； 5. 精益经理分享改善过程体验；

【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟+标杆工厂实践方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
 国内最系统的讲授kanban拉动课程；
 在标杆工厂中实际观摩kanban运用；
 通过项目案例阐述kanban规划步骤；
 沙盘模拟体验kanban流程和好处；
 实际回答和研讨工厂运营问题和对策；
【引入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 
 准时交付率不高？   
 库存高？                
 计划经常变化？      
 需求波动大？            
 之前通过生产计划控制没有达到目标？
 公司准备导入Kanban拉动系统？
 公司需要对整个物流系统开展改善？
 公司运行了Kanban系统，但没有运转？
 
【课程收益】
 提高准时交付率
 降低库存
 提高效率
 最全面、系统掌握、体验  kanban拉动流程和运用方法
 掌握零件规划体系
 学会合理计算库存方法
 掌握零件超市规划方法
 实际规划公司零件超市
 设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

【课程大纲】

第一天：
一、JIT三大要素
 JIT的内涵
 JIT三大要素
 节拍时间
 单件流
 下游拉动
二、KANBAN概述
 kanban介绍
 kanban是什么
 kanban与“看板”的区别
 kanban的起源
 kanban的基本功能
 kanban的种类
三、KANBAN流程
 取料看板流程
 生产kanban流程
 紧急kanban流程
 模拟kanban流程
 kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
 第一轮：传统批量生产方式模拟
 第二轮：取料kanban拉动
 取料kanban流程设计
 角色调整
 运营指标核算
 财务指标核算
 改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
 生产KANBAN流程设计
 角色调整
 运营指标核算
 财务指标核算
 改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
 Kanban的好处
 Kanban的不足
 如何弥补kanban的不足
 拉动系统案例
七、KANBAN实施条件
 Kanban实施八大条件
 Kanban拉动与均衡生产
 均衡生产方式
 公司kanban实施条件讨论

第二天：
八、标杆工厂参观和实践
 工厂参观
 小组实践
 经济批量定义
九、标杆参观和研讨
 精益经理分享
 改善过程中问题和对策
 问答研讨
十、零件规划表设计
 零件规划表核心内容
 包装规划、选择依据
 实际零件包装选择
十一、Kanban数量计算
 Kanban数量的计算原理
 库存的影响因素
 实际零件库存计算
十二、超市规划
 超市规划的内容
 超市选择
 零件储存方式规划
 超市区域规划和地址码定义
 先进先出控制
 溢料控制
十三、物流配送规划
 零件搬运方式
 零件生产线储存方式
十四、Kanban运行流程规划
 Kanban卡片内容和格式设计
 生产和物料kanban拉动流程设计
 配送频率定义
 紧急kanban流程设计

十五、总结

【授课讲师】刘宝生老师
教育及资格认证：
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理；福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com