培训安排：2018年8月10日-11日（杭州）
主讲老师：隋继周（原北大方正项目总监 、互联网公司乐视项目经理）
授课对象：采购经理、采购专员、采购项目经理、招投标项目经理等
培训费用：3800元/人

课程目标：
    ·建立采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法
    ·熟悉招投标的基本规则和流程
    ·高供应商选择及评估能力
    ·提高合同谈判、签订及管理执行能力
    ·通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力

课程大纲：

一、投资项目管理框架
 投资项目管理概述
 投资项目管理生命周期与做法
 采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作

二、项目采购管理框架
 项目采购管理的框架
 项目采购的过程与工具技术
 采购规划过程与工具技术
 采购实施过程与工具技术
 采购管理过程与工具技术

三、项目招投标与合同
 招标投标法律法规介绍
 《招标投标法》
 《政府采购法》
 其他相关法律法规
 招标采购的基本原理和流程
 询价与卖方选择过程
 招投标与其他采购方式
 招投标的一般流程
 招标文件范本
 评标程序
 项目招投标案例讨论与分析
 某项目招投标问题诊断
 项目招投标中的是与非
 项目投标资格条件问题
 联合体投标问题分析
 不平衡报价的得与失
 项目评标评分及定标
 中标单位如何确定
 合同基础
 合同的订立
 合同的组成及范本
 合同的基本类型
 合同管理过程
 合同管理的一般方法
 合同收尾
 合同失败的教训案例讨论与分析
 未约定价款引发的争议
 要约和承诺的期限
 工程量清单合同索赔
 施工合同条款问题诊断
 总价合同造价增加的争议
 承包商施工中的索赔
 国际工程条款索赔
 指定分包商的索赔
 供应商管理及其策略
 供应商的选择与评估
 供应商的成本控制
 供应商的质量管理
 供货水平的跟踪与测量
 供应商管理中的实际问题

四、采购经理的谈判技能提升
 谈判的目的与意义？
 看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧
 谈判的阶段划分
 谈判风格分析
 谈判策略与技巧分享

五、培训总结

培训讲师：隋继周
    ·PhD candidate，MBA，高级工程师，北京市评标专家
    ·国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师
    ·英国APMG集团授权PRINCE2®讲师
    ·项目管理技术杂志专家评委
    ·北大清华总裁班特约讲师

授课风格：说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。

授课经验：百度、微贷网、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐，一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业，和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际，中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机，中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心，中国移动研究院、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动……

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