【培训安排】
2020年1月03-04日深圳 2020年2月07-08日深圳
2020年4月25-26日深圳 2020年6月06-07日深圳
2020年8月28-29日深圳 2020年10月30-31日深圳
【培训费用】4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）
【培训对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
【课程背景】
全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存，采购价格，供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
【课程收益】
1、学习新时代采购供应链模式创新思维;
2、学习采购管理核心：供应商评价体系建置;
3、学习供应商开发选择模型;
4、学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;
5、学习供应商交期的有效管理；
6、学习对供应商质量的有效管理；
7、学习联合库存管理实施技法；
8、采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力
【授课风格】
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
【课程大纲】
第一讲 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1、供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！
2、智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3、零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…
4、上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
5、精益供应链管理关键战术操作
·采购VRM---每日生产计划
·采购VRM---每日出货计划
·制造SFC/MES---车间工令管理
·制造SFC/MES---原物料周转率
·销售CRM---市场预测计划
·销售CRM---客户实际销货…
第二讲 采购管理重中之重～供应商评价体系的实操
1、建立供应商会员制度的优化思维
2、供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3、物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
4、六大评估建立及应用－SQCFDA
S speed 速度成本，技术研发认证与开模前置周期
Q quality 质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
C cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大与单价关联性
F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全库存建立能力
D delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期
A aftermarket service8D罚扣款的配合度，重返工的配合度…
6、供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7、360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
·准入与技术阶段…;
·准入与商务阶段…;
·准入与价格阶段…;
·评标与技术阶段…;
·评标与商务阶段…;
·评标与价格阶段…;
·验收与技术阶段…;
·验收与商务阶段…;
·验收与价格阶段…;
第三讲 采购选择供应商的感知模型设计规划
1、采购分配份额与供应商感受的对应关联…
·门当户对型的供应商管理是如何规划？
2、供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3、对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…
第四讲 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
1、最低价与性价比的思维破局／成局…
2、询价报价的关键参数探讨…
3、签框架协议前后的评估KPI探讨…
4、不能破规格的底线 !
5、不能走规格下限 !
6、反复报价乙次 !
7、最低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8、性价比值取最低者胜出 !
9、涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
10、 性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取最低价胜出
第五讲 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1、在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…
2、三段式报价的初步分析与破局成局之道…
3、经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线…
4、首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5、其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…
6、高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！
·优化流程1～五步分析出成本结构合理性
·优化流程2～五步分析出利润结构的适当
·优化流程3～五步定价与还价范围的探讨
·优化流程4～宽松与加严还价议价的探讨…
第六讲 采购与供应商实施交期管理的重中之重
1、建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…
2、订单准确与库存调整的建设关键…
3、预测建模与备料库存的建设关键…
·互动场景～预测十大特性的分析与预测计划取得之案例互动PK…
4、交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…
·3＊9原则案例分析-采购配合生产计划建立安全库存计算技巧探讨…
第七讲 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1、质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…
2、SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…
3、产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨…
4、NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨…
5、量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨…
第八讲 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1、JMI=JIT+VMI的真义…
2、联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导…
3、与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…
课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答
【讲师简介】顾闻知老师
·供应链管理实战专家讲师
·台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80
·美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87
·中国 台湾 桃园RCA固态电子厂IE助理工程师 81~83
·中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85
·美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90
·美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92
·中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93
·中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96
·中国 广东 深圳龙华富士康供应链 系统规划处长 96~05
·中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07
·中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08
·中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10
35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）
核心供应链管理课程：
顾闻知: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练
顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理
顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送
顾闻知: PMC生产计划与排产
顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战
顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地
顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升
顾闻知: 现代物流与供应链管理
顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调
互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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