使用目的思考・顾客思考来创造新的价值和企业利润。
通过10大步骤来实践解决需要创造性的问题。
养成用功能来思考工作、事物 、服务的技巧，及不满足于现状创造创新型的构思方法。
本次讲座是通过团队协作的实践来学习价值工程(VE)的基础及其使用方法的「VE基础讲座」。因为是针对初学者的讲座,所以专家会用方便的理解的解说来指导大家完成一个模拟的VE流程。参加完本次讲座将能获得VEL（价值工程领袖）的认证考试资格。
培训时间：2016年4月12日～13日 （9:30～17:30）
培训地点：上海
培训费用：4999RMB/人
培训人数：36人
培训讲师：何晓磊
·早稻田大学博士研究生、经济学硕士、 VES、日本VE协会顾问
·上海泰泽投资咨询有限公司 经营企画室室长、上海泰泽综合研究所 首席研究员
·上海价值工程普及会员会 副委员长、上海价值工程VEL认证委员会 副委员长
·大学时代专攻会计学，大学3年做为日本史上第一个进入日本证券公司就职的大学生进入世界联合证券。硕士1年成为公司技术分析师兼港股的营销总监。2009年成立上海泰泽投资咨询有限公司。2011年师从于日本成本企画（Target Costing）第1人——东京理科大学终生教授田中雅康教授。2013年进入日本早稻田大学继续深造，博士研究生专攻为经营工学，以价值工程（VE）和成本企画为主。2015成立上海泰灏企业管理公司，和日本公益社团法人价值工程协会签定华语圈垄断合约（包含认证、培训及相关书籍）。2015年拿到VES资质，成为日本史上第一个拥有VES资格的外国人。 2016年在日本成立株式会社G・H・A・C（Golden Human Asset Consulting），专门从事日本退休专家人材引进。近几年为华为,欧姆龙等知名企业提供咨询服务，在建设部的造价师协会的再教育课程中担任VE与建筑业的讲师。
课程概要：
第一天
1．VE概要(讲议)
VE的必要性
VE的诞生和普及的经过
VE在日本的引入和普及
VE的定义
VE的基本原则
VE的实施步骤
VE的适用对象和适用阶段
VE和信息
VE团队领袖的作用和成员的构成
2．VE的实施步骤
VE对象的信息收集
功能定义
功能整理
各个功能的成本分析
功能评价
对象的选择
第二天
2．VE的实施步骤
构思创意
粗略评价
具体化
详细评价
推介
3．提案发表会
小组成果发表
演习的要点讲解和点评价
4．总结
理解度测试和解答及解说
VE实施的要点讲解
回答问题
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