物料优选与可靠性管理(北京-成都)开班,汪礼兵授课

物料优选与可靠性管理

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（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排！）

【时间地点】2016年5月27-28日（北京） 12月23-24日（成都）
【学习费用】4800元/两人；单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等）
【参加对象】
1）研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；
2）物控总监、物控经理、采购经理等；
3）质量总监、质量工程师、标准化工程师。
【课程背景】
俗话说得好：“基础不牢地动山摇”。对于一个研制生产实体产品的企业而言，物料体系毫无疑问是所有实体产品的基础。一个不良的物料体系必定问题百出，企业管理者烦不胜烦，苦不堪言。
据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商管理等公司内部和外部不同部门和人员。因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。
本课程的目的是从系统工程出发，对物料全生命周期进行持续的优化管理，提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用，备有大量实例。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程。
【培训收益】
掌握实施《物料优选与可靠性管理》的系统工程方法，实现物料生命周期全过程的持续优化，从而打造低成本、高可靠性、高稳定性的物料体系，在成本、质量、交期方面全面提升公司的产品实现能力。
【课程特色】
★★扭转思维――传播高效集成模式运作的物料“大质量”管理，扭转各自为政的传统工作模式。
★★开拓思路――结合业界知名公司的成功实践经验和案例，国际上先进的物料生命周期优化管理方法，结合企业具体来实现最佳实践结合。
★★注重实效――课程内容都来自于企业的最佳实践，课程涉及的物料生命周期优化管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；通过对企业的实际案例分析、互动研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
【讲师资历】
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理／研发管理／产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科技大学工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。领导研制的物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权局的登记证书。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料认证与物料优选的培训与咨询，曾主导推动迈瑞公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料认证与物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，具备极其丰富的研发、质量、物料控制运作的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，讲师深厚的研发管理、可靠性工程、全面质量管理经验和背景，使其成为最有价值的课程。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料认证与物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询项目：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、创维数字、研祥智能、海康威视、康佳集团、威胜仪表集团有限公司、航天科工、创维RGB、通合电子、天津瑞奇、河南思维自动化等。
培训过的客户：航天恒星、创维数字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京，南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。
【课程大纲】
1. 引言
1.1. 物料的层级
1.2. 一个典型的客户投诉案例分析
1.3. 物料管理是系统工程
1.4. 物料优选与可靠性管理框架
1.5. 实施“物料优选与可靠性管理”的效果
2. 物料认证
2.1. 物料认证及其意义
2.2. 重要概念
 架构性物料
 关键物料
 ......
 可靠性
 质量成本
 质量成本性能指标
 总占有成本
2.3. 标准件与定制件特点比较
2.4. 价值链导向的质量与成本的协同
2.5. 质量成本的应用案例分析
2.6. 编码费用的估计
2.7. 物料选用的原则
2.8. 物料认证的方法
2.9. 物料认证的要素
2.10. 关键物料的认证
2.11. 物料承认书的意义与内容
2.12. 标准件认证流程详解
 如何论证新增物料的必要性?
★ 演练：编写新增标准件申请表
 物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合？
 技术认证、工艺认证、商务认证
 标准件承认书的作用与内容
★ 讨论：法拉电容认证
2.13. 定制件认证流程详解
 生产件批准
 21项控制要求
 签样
2.14. 工程物料认证流程
2.15. 备用资源建设
 一码一物VS一码多物
 一码多物情况下的可追溯性实现
2.16. 供应商导入

3. 标准化设计管理
3.1. 重要概念
 标准化
 通用化
 ......
 模块
 通用模块CBB（CommonBuildingBlock)
 专用模块
 DFX
3.2. 产品、产品平台、模块、零件的关系
3.3. 标准化设计的原则
3.4. 标准化设计需求
3.5. 产品研发各阶段三化工作
3.6. 产品平台规划
3.7. 产品平台开发
3.8. 理解技术平台的本质
3.9. 技术平台的分类
3.10. 物料技术平台建设
3.11. 业界标准举例
3.12. 技术平台举例
3.13. 物料优选、标准化设计牵引指标

4. 项目物料风险管理
4.1. 重要概念
 风险(risk)
 风险分析(riskanalysis)
 ......
 新增物料
 借用物料
4.2. 风险管理的物料分类
4.3. 齐套性风险分析
 新增标准件
 新增定制件
4.4. 借用物料
4.5. 供应风险分析
 新增物料
 借用物料
4.6. 项目物料风险控制计划
4.7. 物料风险管理流程

5. 物料变更管理
5.1. 重要概念
 纠正
 纠正措施
 预防措施
 失效模式
 失效机理
 初步原因
 根本原因
5.2. 纠正措施流程
 纠正措施的团队及主导责任
 做好根本原因分析的方法
5.3. 案例分析：一个实际的例子
 失效分析过程
 鱼骨图工具的使用
 失效分析结果及其他信息的综合利用
5.4. 案例分析演练
5.5. 物料变更的各种原因
5.6. 物料变更控制流程
★ 讨论：物料更改影响分析应包括哪些方面？

6. 物料质量状态管理
6.1. 为什么要定义物料质量等级？
6.2. 决定物料质量等级的要素
6.3. 质量等级定义示例
6.4. 质量等级之间的转换关系
 如何制定物料质量等级的实施细则。
6.5. 物料质量等级维护流程

7. 供应商质量管理
7.1. 总体管理
 物料质量标准管理
 质量目标与质量保证协议管理
 供应商信息沟通接口管理
7.2. 供应商变更管理
 顾客通知和顾客提交
 模具维修变更管理
 生产批次、交付批次
 变更标识管理
7.3. 示例：供应商变更分级管理要求
7.4. 供应商日常监督
 来料异常与质量投诉处理
 供应商的监督与审核
 供应商考核
 供应商辅导
7.5. 供应商状态管理
 末期供应商管理
 供应商物料质量等级管理