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工厂5S项目推进与目视管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年9月23-24日  北京

培训费用:3680元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:5S专员、5S推进主管班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

课程背景:
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

培训目标:
    ·深刻理解5S的真正意义与作用
    ·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
    ·掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
    ·掌握如何运用5S推动现场改善
    ·掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
    ·掌握目视管理的应用技巧

课程大纲:
一、深刻理解5S的真正意义与作用
·认识我们的问题
    细节决定成败
    人的品质决定细节
    管理者的产品是属下的行为
·5S的真正意义与作用
    5S管理的五大对象及六大目标
    整理推进步骤的详细讲解
    整顿推进步骤的详细讲解
    清扫推进步骤的详细讲解
    清洁推进步骤的详细讲解
    每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
·工厂的KPI管理之屋
    KPI管理之屋
    工厂常见KPI
·5S与QCDS指标的直接关系
    5S与质量指标的关系(案例讨论)
    5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论
    5S与交付指标的关系(案例讨论)
    5S与安全指标的关系(案例讨论)
三、5S与现场改善
·寻找七大浪费
·5S改善七大浪费的真实案例
·演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
·5S活动的阶段性及终极目标
·5S活动的参与性与持续性
·5S推行主管必备能力
·5S推进八步法:
    成立项目组
    意识转变
    现场整理
    可视化整顿
    总结固化
    提高素养
    规范清洁
    彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
·基本概念
    目视化概念介绍
    目视化--现场管理的基础
    现场管理的六个要素
    目视化管理的基本要求
·目视化管理的不同等级
    目视初级水平
    目视中级水平
    目视高级水平
·目视化管理的十二种手段
    定位法,标示法,分区法
    图型法,颜色法,方向法
    痕迹法,透明法,公告法
    检测法,地图法,备忘法

讲师介绍:邵忠华老师
教育及资格认证:
    工厂运营高级顾问 咨询总监。曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲)。
讲师经历及专长:
曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;
曾服务于ArvinMeritor,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
曾服务于Cummins,担任履行精益生产经理职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力,擅长课题有:现场管理与改善、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等;
培训客户及培训风格:
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、拜尔作物、华峰集团、伊利、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、北京金吉列、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐……
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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