培训安排：2018年6月2-3日 济南
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
生命和健康，是最大的人权。
然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！
对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。
对于企业而言，安全是无形的节约，事故是最大的浪费。一起事故可以毁掉一个企业。
对于管理干部而言，安全事故，一票否决！一起事故把所有的功劳一笔勾销！
安全生产不仅服务于企业、服务于生产，更重要的是安全生产服务于员工，是员工职业发展与未来幸福的保障，也是企业家获得社会尊重、获取成功与荣誉的前提。
现阶段，安全生产的重要性往往体现在“无损失不处罚”的层面，如何彰显安全生产的预防性价值，提升安全生产在企业投入及价值导向中的地位，是每一个高层管理者和专业管理部门人员必须思考的问题。
目前建立了国家、省、市、县、乡镇五级安全监管体制，执法人员超过20万人。
但为什么效果却差强人意？
企业层面，制度一大堆，检查不间断，可还是违章屡禁不止，隐患屡查不尽。不能有效执行的制度等于事故的保护伞！
从没间断的安全大检查，始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场，我们到底缺了什么？
培训特色：
实例｜全程案例解读，让学员在感同身受中思考
实用｜真实经验再现，让学员在日常工作中借鉴
实效｜独特视角审视，让学员在司空见惯中发现
实战｜直击热点难点，让学员在困惑迷茫中释然
培训讲师：
陈宽济老师
·中国安全健康环保（HSE）管理体系专家
·1988—2002｜济南裕兴化工总厂总经理助理
·2003—2009｜中国蓝星集团总公司国际部副主任
期间担任总公司安全总监Roji 先生的助理
参加各种项目合作、技术引进谈判共计30余项；
参加并购法国罗地亚、阿迪苏公司、英国纤维公司的项目
期间到英、法、德国、美、墨等国进行考察和谈判 10 余次
·2009—2011｜中国蓝星集团总公司经营办副主任
期间参加引进澳大利亚凯诺斯公司SHE管理体系项目
到22家企业进行管理体系要素培训
陪同澳大利亚专家到18家企业进HSE要素评审
与法国BV公司专家对16家企业进行要素评审
夏冰老师
·资深实战派安全生产和设备管理专家
·具有中国海尔等知名企业30余年管理工作经历，从技术人员成长为公司高管
·在工作中经历了家电、模具、钣金、注塑、橡胶、涂装、包装、变压器、电子等几十个专业领域的实践
·其亲自主导建立的多个工业园建厂项目彰显了其丰富的风险规避经验和雄厚的管理实力
·多次应邀到德国、 意大利、 日本进行技术、管理交流和考察
·夏老师恪守“讲我所做，做我所讲；经验感悟沉淀，知行合一实践”之原则，广受学员赞赏
培训大纲：
第一部分：安全管理体系篇
安全管理四阶段
反应期：自然本能
依赖期：严格督管
独立期：自主管理
互助期：团队管理
建立安健环管理体系
政策：安全、健康和环境政策
程序文件：20个要素的手册
作业指导书：具体工作的方法和规定
记录表格：体系运行的记录
体系的核心要素—人员安全
识别工厂的危险
关注人的不安全行为
PPE是最后一道防线
本质安全
体系的核心要素—工作许可
挂牌上锁
真正有人负责的作业票
体系的核心要素—事故调查与整改
四不放过：原因，教育，措施，处理
防止类似的事故再次发生
五个实际案例，触目惊心
杜邦公司安全管理实践
杜邦安全管理十大基本理论
有感领导
直线责任
属地管理
第二部分：安全落地篇
安全意识唤醒
“完善”的制度等于安全
事故不会发生在我的头上
安全带为谁系
一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销
企业安全培训误区
案例：致命的安全带
思考：员工为什么不害怕
讨论：怎样唤醒员工的安全意识
安全培训怎么做
问责促落地
向违章者问责
违章屡禁不止怎么办
驾照管理与酒驾治理
对管理者问责
（1）走不出的怪圈
（2）温度计向温控器的转变
（3）问题很多没精力怎么办
（4）共性问题与重复问题
案例：我的第一次违章
讨论：她如何管好的点检表
倒查求断根
就事论事导致事故高发
倒查断根把毒草变肥料
案例：一次失败的消防演练
草草结案的虚惊事件
频频发生的叉车事故
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