培训安排：2016年8月26-27日（南京）   9月23-24日（深圳）   10月28-29日（北京）
培训费用：4800元/两人；单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等）参加对象
培训对象：公司董事长、总裁、总经理、研发部门总监、研发高中层管理者。

课程背景
“低成本是核心竞争力”，一语道破在市场经济环境下，在充分竞争领域的企业经营之道。但是低成本绝不是低质量，而是物美价廉，即价格低又要质量好。另一方面，随着传统的垄断经营领域逐步放开，垄断经营领域变成了竞争领域，一批国有企业面临者前所未有的成本压力，在保证可靠性、安全性的基础上参与市场的成本竞争，必须向降低成本同时保证可靠性、安全性的管理方式转变。
产品成本管理表面上是财务管理的内容，但其管理对象确是产品实现全过程。产品设计过程不仅仅很大程度上决定了质量，同时也决定了成本。因此产品生命周期管理必须从产品开发的源头抓起，贯穿整个产品生命周期。
课程收益
 理解研发成本管理的意义，管理内容和框架；
 理解质量成本：质量与成本之间的关系；
 掌握人力资源成本优化调配的方法；
 掌握物料成本控制的方法，包括标准件、定制件控制；
 掌握工程管理中的成本控制方法，包括新产品开发、变形产品开发、工程更改的成本控制；
 掌握财务对研发成本控制的方法；
 了解支撑研发成本管理的信息化需求。
课程特色
☆全面性――从设计开发到量产后的产品生命周期维护，全面论述产品生命周期成本管理。
☆贴近实际――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。讲师长期从事研发质量与成本工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
☆开拓思路――结合业界知名公司研发成本控制的实践经验，注重为学员实际开展研发成本控制作出指导。
讲师资历
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者，领导研制的国内首创的物料优选管理软件（PPL），获得国家知识产权局颁发的知识产权证书。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品生命周期成本管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景：航天科技、迈瑞医疗、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、河南思维自动化等。
参加对象
 企业研发副总裁、总工程师；
 研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师；
 新产品导入工程师、工艺工程师；
 财务经理、成本会计。
培训实施
 培训总学时为12小时，共2天。
 采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
 所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
 如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容

课程大纲
1. 产品生命周期成本概述
1.1. 成本竞争的价值
1.2. 成本的概念
1.3. 从价值链看成本驱动力
1.4. 成本策划的战略思考
1.5. 从COSTDOWN到LCC管理
1.6. 产品生命周期成本控制体系
2. 产品成本预测
2.1. 产品成本预测
2.2. 经济可行性分析
3. 设计成本管理
3.1. 设计输入中的成本控制
3.2. 解决方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算评估
3.4. 成本的验证与确认
3.5. 案例分析
 新产品开发中的成本控制
 变形产品开发中的成本控制
4. 工艺成本管理
4.1. 工时初测
4.2. 工时预算
4.3. 产品成本估算与评价
4.4. 设计转换样机的可制造性评价
4.5. 试产机的可制造性评价
4.6. 生产中的成本核算
 标准工时测定；
 标准工时维护；
 非生产性损失工时汇报
5. 变更成本管理
5.1. 工程更改过程
5.2. 降材料成本统计
5.3. 工时统计
5.4. 呆滞物料控制。
 示例：某公司变更成本统计表
6. 物料成本管理
6.1. 采购成本与总占有成本
6.2. 单项目的物料成本管理
6.3. 跨项目的物料成本管理
6.4. 基于物料优选清单（PPL）的管理
 物料优选等级的定义
 物料优选VS通用化
 定制件的标准化
 物料替代策略
 示例：某公司物料体系持续优化管理的效果
7. 质量成本管理
7.1. 什么是质量成本
7.2. 质量成本在成本管理分析策略中的应用
 示例：质量成本用于供方控制
8. 人力资源利用率管理
8.1. 人力认识资源利用率
8.2. 人力资源利用率改进的最佳做法
8.3. 人力资源管理的成熟度及改进路标
9. 全面研发财务管理
9.1. 财务决策
 财务预测
 财务可行性分析
 融资策略
9.2. 传统财务采购核算过程与不足
 制造过程核算
 销售过程核算
 处置过程核算
9.3. 面向研发过程的财务核算
 研发资金政府投入
 研发和开发阶段财务核算
 建立标准财务计价模型
 基于项目集成的研发财务信息管理
 项目预算与职能预算协调一致
 研发资源成本的确定与计价分配
 月度研发财务报告
 示例：基于PDM的开发链实现财务信息化集成
9.4. 财务审核
 研究和开发阶段财务审核
 其它情况的财务审核
9.5. 财务激励
10. 总结

【报名咨询】

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