培训安排：2016年9月13-14日（上海）
学习费用：3680 元/位
培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
课程背景：
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。
课程收益：
围绕质量，成本与交期这著名的采购三角形，提炼采购实践中的十大核心问题，进行剖析， 提供实用的解决思路与方法工具。
课程大纲：
第一章 采购策略与规划
1. 供应商市场分析技术
2. 供应商产品策略与市场结构
3. 市场分析的步骤
4. 垄断供应商
第二章 采购价格与成本分析
1. 市场驱动型定价的3 个类型及解析
2. 成本驱动型定价的3 个类型及解析
3. 价值定报价
4. 供应商成本10 个类型
5. 2 种成本报价的应用
6. 提炼看不见的成本
7. 整体成本7 个层面
8. 三种价格指数
9. 价格指数管理
第三章 交期结构、分解及控制方法
1. 交期的分解
2. 供应商的交期管理11 个方法
3. 不及时交货的处理
4. 五大运输方式
5. 预测技术
6. 交期中的博弈技术及应用
第四章 供应商质量管理
1. 供应商来料质量分解
2. 检验10个手段
3. 不合格品控制与处理
4. 供应商全面质量管理推动方法
5. 审核方法技巧 供应商质量监控
第五章 供应商选择与评估
1. 供应商 8大考核标准
2. 供应商选择与评估的6 个步骤
3. 供应商评估4 个方法
4. 供应商 KPI 供应商现场访问
第六章 采购风险识别和监控技术
1. 采购中的10 大风险
2. 风险识别分析风险评估的过程
3. 风险评估地常用办法
4. 风险管理的策略
5. 采购风险的内部管理——控制和审计
第七章 合同管理与法律
1. 合同法基本原则
2. 签订合同的存在的问题
3. 执行采购合同中存在的问题
4. 更改、违约、担保 采购方自身的违约
5. 合同欺诈手段
培训讲师：Sherry 老师
现任财富 500强某IT设备制造商亚太区高级采购经理；世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（PlasticInjection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成 UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
课程特色：犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
【部分来自客户的评价】
1.了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法，收获很大。－ 上海福益精密模塑
2.内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发！－ 南京博峰电动工具
生产系列
3.非常感谢王老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！我会很快把这些方法运用到工作中！谢谢！— 联化科技股份
4.通过两天的培训，对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享！－飞利浦电子(中国)有限公司
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