培训安排：2019年5月23日 北京
培训费用：1980元/人（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
授课对象：副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长等。
课程背景：
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017两会说：“人命关天，安全至上”必须持之以恒抓好安全生产，全面落实企业主体责任。
曾经的：江西某电厂事故（赣能股份）、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
培训目标：
系统学习安全/环保法律法规体系，协助企业识别相关风险，合法履责规避法律责任；
系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（隐患排查与治理）的方法，危废管理，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；
学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧
打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
课程大纲：
第一讲：安全从心开始（依法治安与使命）
一、安全在企业管理中的地位
案例：智力高不等于不出错
情绪、情感与安全
体验：风险与阻断（多米诺演绎）
案例：化学物质清扫地面1死2伤
后果：企业一时影响、员工及家庭一生的影响
二、法律法规责任与义务，合理避险
案例：（血的教训）：722、723、603、1122、82
安全生产法万能吗
案例：812天津事故
探索：责任主体
思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
新安全生产法修订与我们相关：5核心
解读：中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见
三、如何塑造零事故安全文化
第二讲：风险防范与应对（隐患排查与治理）
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
三、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1.风险识别流程图：七步法
2.蝴蝶结探寻风险
3.危险化学品安全管理
4.危废管理
四、风险控制：风险控制原理与7锦囊
五、根本原因分析: 寻真因
鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
五问法 5why在危险源
第三讲：安全教练技术
安全教练能力：有效沟通
工作步骤（准备、观察、沟通…）
第四讲：实践分享与答疑
安全目视化分享：实现看得见安全文化
消防安全与应急管理实践
应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复
应急预案与现场处置区别
演习报告要点
突发事件应对处理技巧
火灾事故
触电事故
食物中毒
高温中暑
盗窃/群体性事件
暴恐袭击等
自然灾害等
安全标准化分享
促动 - 引导技术：
开放空间/复盘技术：我们可以为安全/环保做什么
答疑与互动
讲师介绍：邹军老师
教育及资格认证：
·环境、健康、安全（EHS）引导师
·南京大学 法学学士
·国际注册（安全生产管理方向）生产管理师
·ISO14001，OHSAS18001资深内审员
讲师经历与专长：
曾任：德尔福电子（苏州）（世界500强美资）EHS专员
曾任：史丹利百得（世界500强美资）中国区三厂EHS（百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金）
曾任：卡克特（苏州）压力控制（美资）EHS
邹老师擅长课程 ：EHS工作坊理念，分为管理类：零事故安全领导力，风险隐患识别与控制（JSA/JHA），行为安全观察（BSM/STOP）,安全培训师（Safety TTT），HSE法律法规企业关注点、标准化辅导；基础类：班组长安全管理，零事故员工安全意识，变更安全管理（MOC），机械安全防护管理，电气安全管理，上锁挂牌管理，实验室安全管理，化学品安全管理，防御性安全驾驶，受限密闭空间安全，行程/叉车安全管理，承包商安全管理
培训过的企业及授课风格：
国家兵工集团、国家电网(石家庄、新疆)、中国石化、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、中国中材、国电投、中电投、中国南车（四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段）、中国中车（株洲）、中国烟草（宜宾烟草）、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、永登水泥（祁连山）、中国铁建、三峡集团、中国南方电网、粤电集团-湛江电力、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化（仪征化纤）、神华包头煤化工、中国电子科技集团（南京）、东风机电、阳城煤电（山东济矿鲁能煤电股份）、芦岭煤矿、大唐电力、华电集团（乌江沙陀发电）、通用GE（德莱赛机械苏州）、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体（化工）、栗田水处理（无锡）、华衍水务、格兰富水泵、德莎（苏州）胶带技术有限公司、上海东铁五金、江苏东丰五金有限公司（熔炼）、百事高五金机械制造、希斯特姆（中国）、苏州奥智美光学、卡克特、配伟奥精密金属部件（苏州）、贝朗医疗、必佳乐（纺织企业）、大众联合、艾联（上海）汽车零配件、耐世特汽车零配件、德尔福电子、久保田农业机械、东机工（日立苏州）、摩比斯（MOBIS盐城）、长春英利、快速电梯苏州、迅达电梯（苏州）、长沙蓝月谷实业集团、河南省第二建设集团（水电安装）等企业
邹老师引导学员游戏中体会，案例分享时角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与。
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