培训安排：2016年11月03日深圳 11月16日上海 12月06日广州
培训对象：从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。
培训费用：2400元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下，公司对供应链管理的高管的要求有哪些？供应链管理的难度和挑战在哪里？生产计划为什么很难做的准确？采购供应为什么不可靠？零库存管理到底对还是不对。仓库要不要增加面积？物流部门能否再减人手？仓库有必要上条形码吗？
课程概况：
◇ 当今供应链管理的挑战是什么？
◇ 如何平衡和协调生产计划管理？
◇ 如何平衡和协调采购管理？
◇ 如何平衡和协调库存管理？
◇ 如何平衡和协调物流仓储管理？
讲师介绍：
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
课程大纲：
第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？
◇ 什么是‘企业供应链管理’
◇ 什么是供应链SCOR 模型？
◇ 供应链管理的主要职责是什么？
◇ 供应链管理的核心挑战
◇ 市场营销重要还是供应链重要？
◇ 供应链的四种类型
◇ 供应链管理与软件系统的关系
◇ 工业4.0 对企业供应链管理的挑战
◇ 服务业同行的供应链之争在哪里
◇ 商贸同行的供应链之争在哪里
◇ 电商同行的供应链之争在哪里
第二讲：如何平衡和协调生产计划管理？
◇ 生产计划管理的KPI目标有哪些
◇ 订单落实计划的基本流程（每次）
◇ 工厂管理的组织架构
◇ 统一制生产计划的岗位配置
◇ 工厂为什么不能按时交货？
◇ 为什么老是有紧急插单？
◇ 营销部门订单管理不善的原因
◇ 销售订单审核方法的比较
◇ 什么是销- 产协商制
◇ 如何改善销售订单管理的不善
◇ ‘冻结- 滚动计划制度’
◇ ‘销售与生产协调会’的讨论议题
◇ 客户订单的轻重缓急
◇ 销售预测数据的风险性
◇ 如何处理客户订单的变更要求
◇ 如何提高生产、采购系统灵活性？
第三讲：如何平衡和协调采购管理？
◇ 供应商参假出事，采购方有无责任
◇ 如何提升我们的采购能力及操守？
◇ 什么样的人适合做采购？
◇ 如何使采购人员具有良好的操守？
◇ 如何实施采购轮岗制度
◇ 外资与民企相互学习些什么？
◇ 采购成本管理的方法有哪些？
◇ 如何做好采购供应商的管理？
◇ 采购管理的功能流程是什么？
◇ 如何做到“性价比”最高
第四讲：如何平衡和协调库存管理？
◇ 我们为什么要备库存
◇ 四种类型企业应该备什么
◇ 库存过高的缺点有哪些
◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？
◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些
◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
◇ 库存管理的绩效考核体系
◇ 销售型库存与仓库的关系
◇ 如何控制呆滞物料
◇ 什么是“零库存管理”
◇ 什么是Milk Run
第五讲：如何平衡和协调物流仓储管理？
◇ 物流管理的主要难度是什么？
◇ 物流部门岗位设置的原则
◇ 两种仓库管理方式的比较
◇ 物流管理的绩效考核体系
◇ 定位法与随机法的比较
◇ 全国各地设仓的利与弊
◇ 如何减少仓库的临时爆仓
◇ 什么是多仓拣配与单仓拣配
◇ 如何做到“先进先出”
◇ 仓库的设计要求
◇ 为什么要用物流条码技术？
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
