DOE实验设计实战应用(上海)开班,邓老师授课

欢迎访问企业培训网！

培训课程

您的位置：企业培训网 > 生产运作培训课程 > DOE实验设计实战应用

DOE实验设计实战应用

【在线报名享折扣】【培训积分换礼品】

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训时间：2015年8月14~15日
培训地点：上海
课程对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场工程师
培训费用：2500元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程受益：
 能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决长期困扰的质量问题，优化生产工艺。
 由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验等统计技术。
培训方式：
 启发式
 互动式教学
 案例讨论分析
 练习
课程大纲：
一、基础知识
 什么是DOE
 过程或系统模型
 DOE的实质
 爱迪生的遗憾
 传统实验方法的弊端
 解决问题的关键
二、正交试验
 正交表
 为什么要进行正交试验
 何为正交
 单指标的分析方法（极差法）
 案例分析
 多指标的分析方法
 综合平衡法
 综合评分法
 混合水平的正交试验设计
 拟水平法
 主效应与交互效应
 有交互作用的正交试验设计
 正交表的选用原则
 案例分析
三、方差分析
 为何进行方差分析
 试验误差与条件变差
 变差的数量表示方法
 什么是自由度
 均方与均方差的概念
 F检验法
 单因素试验的方差分析
 双因素试验的方差分析
 无交互作用
 有交互作用
 案例分析
四、正交试验的方差分析
 分析步骤
 各因素离差的计算
 因子的显著性检验
 3水平正交设计的方差分析
 无交互作用
 有交互作用
 混合型正交设计的方差分析
 拟水平法的方差分析
 案例分析
五、假设检验
 什么是假设检验
 假设检验的基本原理
 原假设与备择假设
 假设检验的两类错误
 什么是显著性水平
 什么是P值（P value）
 假设检验的分析步骤
 中心极限定理
 t分布
 卡方分布
 检验功效
 案例分析
六、回归分析
 什么是回归分析
 回归分析的内容
 基本概念
 一元线性回归的计算
 回归方程的显著性检验
 相关系数法
 方差分析法
 回归方程的预测
 置信区间与预测区间
 案例分析
七、用MINITAB做DOE
 实验设计的基本步骤
 计划阶段
 实施阶段
 分析阶段
 因子设计
 实验设计的策略
 实验设计的基本原则
 真实值与代码值
 什么是混杂
 什么是分辨度
 DOE数据分析
 因子分析七步法
 浏览数据
 拟合模型
 简化模型
 残差诊断
 模型判定
 模型解释☞
 确认目标
 Plackett-Burman设计
 响应曲面设计
 CCD设计与Box-Behnken设计
 最陡上升路径法（PSA）
 协方差分析
 案例分析
讲师介绍：邓老师
同济大学机械系学士学位，MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949国家注册审核员，DNV兼职ISO9000审核员。
曾任广东某化工有限公司产品工程师、制造课生产主管；广东某塑胶制品有限公司任生产部经理兼总经理助理；法资浙江某汽车塑料有限公司质量总监；苏州某金属冲压有限公司副总经理；
现任上海强思企业管理服务有限公司咨询师、高级咨询师，所有被咨询的企业均一次性通过国家和国际认证机构的审核。多次接受有关质量管理诊断和评价技术暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培训。
邓老师最擅长的培训科目有： APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949标准及内审员培训、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询。
邓老师曾经服务过的企业有：上汽集团、巴斯夫、日立海立汽车零部件、弗列加滤清器、韩泰轮胎（上海/嘉兴工厂/淮阴工厂）、道达尔润滑油、江阴万奇内饰系统有限公司、上海德尔福汽车门锁防盗系统有限公司、AUTOLIV（中国）电子有限公司、贵航集团、李尔汽车内饰件、紫江集团、金士顿电子科技、当纳利印刷、阿尔卑斯电子、上海纸杯、人人集团、上标汽车紧固件、华夏胶粘带、大洋汽车空调、江西江铃有色金属压铸厂、旭东压铸（上海）有限公司、上海泰晔汽车座椅有限公司、上海高桥加德士润滑油有限公司、上汽通用五菱汽车有限公司、上海大洋汽车空调配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家国内外公司。
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

联系人：李先生陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

在线登记培训意向（提前报名可享受折扣优惠）：
课程名称：
企业名称：
联系人：		所在部门：
联系电话：		传真号码：
公司网址：		电子邮件：
学员信息（三人以上报名请点击下载培训报名表）：
学员姓名	所任职务	联系电话	电子邮件



备注——
1、收到贵公司报名信息后，我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周，我们将为您发送《培训确认函》，将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训，欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话：010-62278113 13718601312；联系人：李先生；邮件：25198734@qq.com。

企业培训导航
·按培训课题：
企业战略	运营管理	生产管理	营销销售
人力资源	财务管理	职业发展	高层研修
标杆学习	认证培训	专业技能	培训专题
·按培训时间：
一月课程	二月课程	三月课程	四月课程
五月课程	六月课程	七月课程	八月课程
九月课程	十月课程	十一月课	十二月课
·按培训地点：
北京培训	上海培训	广州培训	深圳培训
苏州培训	杭州培训	成都培训	青岛培训
厦门培训	东莞培训	武汉培训	长沙培训



精品研修项目
·清华大学高级工商管理EMBA进修项目 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班 ·清华大学卓越财务总监高级研修班 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班 ·清华大学营销管理与创新实战研修班 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班 ·清华大学资本运作与企业管控研修班 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 ·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班 ·清华大学情感与家庭经营智慧研修班 ·清华大学资源整合与商业模式研修班 ·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

企业培训网致力于为客户提供优质培训服务！推动企业进步，助力企业腾飞！
客服电话：010-62278113 QQ：25198734 网站备案：京ICP备06027146号