班组建设与班组长胜任力提升TWI-JI工作教导技能提升
（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排！）
课程主题：班组建设与
班组长胜任力提升TWI-JI 工作教导
时间地点：2016年4月13日（上海） 4月14日（深圳） 5月19日（长沙）
课程费用：1000元/人（特惠：买一送一）
授课方式：讲课、分组讨论、案例分枂、情景模拟、
现场演练。
学员对象：各部门经理、
主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。
课程背景： 企业中的基层管理人员，他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。只有更好的管理、发展和推动基层主管的知识和技能，才能更有效地推动企业的经营发展。TWI课程问世之后，迅速在许多国家得到了推广，成为提高基层管理者业务水平的权威课程。
TWI培训通过工作教导技能（JI）教会基层管理者正确地、迅速地、安全地、良性地教导下属。
课程收益：1、掌握工作教导的四阶段法，当部属不会做或新工人上岗时，能随时运用工作教导方法教导其工作；
2、掌握作业分解表的步骤及要点，使教导者教导时有清晰的思路，也使部属更容易领悟工作要点；
3、掌握训练预定表的制定方法，使培训有计划进行，提高培训的效率；
4、通过实地演练加强学员在工作场所中的5S意识。
课程大纲：第一部分1、TWI课程介绍
2、一线主管必备的5个条件
3、训练的必要性
4、不完善的指导方法示范
5、示范正确的指导方法：四阶段法
6、学员教导演练
7、教导前的准备工作
第二部分1、训练预定表的发表与点评
2、训后理论小测试
3、教导方法的分组考核与点评
4、特殊教导方法的使用说明
5、教导方法的灵活运用说明
6、总结
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