统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）（1天）
（本课程属于《质量管理五大核心工具》第3天的培训内容）

【培训安排】2019年6月21日上海
【培训对象】企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
【课程费用】1200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

课程目标：
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
·掌握实施MSA的时机和方法
·理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

课程大纲：

SPC
一. 为什么要控制过程
 检验的缺陷
 过程控制的优越性
二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
 过程的概念
 数据的分布与过程
 造成分布变化的原因—波动
 普通原因和特殊原因
三. 连续型数据的控制图
 数据的收集与合理分组
 控制图原理
 控制界限的计算
 异常的判定准则
 控制图的两个阶段:分析用与控制用
 均值和极差控制图
 均值和标准差控制图
 中位数和极差控制图
 单值移动极差控制图
四. 过程能力分析
 CP与CPK
 PP与PPK
 CPK与PPK的区别
五. 离散型数据的控制图
 NP图
 P图
 C图
 U图
MSA
一. MSA概述
 测量系统分析的目的
二. 连续型数据的MSA
 测量系统的误差—偏倚的评估
 测量系统的误差—线性的评估
 测量系统的误差—稳定性的评估
 测量系统的误差—重复性的评估
 测量系统的误差—再现性的评估
 利用MINITAB进行MSA分析
 MSA分析的判定准则

培训讲师：谭老师
 ·上海大学博士
 ·上海交大硕士
 ·同济大学硕士
 ·精益生产高级讲师
 ·现场管理&现场改善培训师、咨询师
 ·高级工程师证书
 ·6Sigma绿带证书
 ·多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。
工作经历：
·特瑞堡密封系统（中国）有限公司
·3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）
·布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
·上海轮胎集团公司（国内最大的轮胎制品公司）
授课风格：
·谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;
·谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;
·谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;
·谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目：
 Lean Manufacturing 精益生产；
 5S现场管理和TPM改善；
 工厂车间现场管理；
 现场精益化管理改善与提升；
 全面质量管理TQM；
 PMC生产计划与物料控制；
 生产成本控制管理
 现场质量问题分析与解决；
 生产现场班组长管理技能培训；
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；
 防错技术及有效解决问题方法；
 QC七大工具
 8D方法培训。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com