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如何正确的做生产管理暨生产车间管理实务培训班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

本课程以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。

培训安排:
  2016年1月11日—1月12日  上海   2016年2月24日—2月25日  上海
  2016年2月24日—2月25日  上海   2016年3月21日—3月22日  上海
  2016年4月21日—4月22日  上海   2016年5月26日—5月27日  上海
  2016年6月20日—6月21日  上海   2016年7月27日—7月28日  上海
  2016年8月25日—8月26日  上海   2016年9月27日—9月28日  上海
  2016年10月25日—10月26日  上海   2016年11月29日—11月30日  上海
  2016年12月26日—12月27日  上海
上课地点:上海汉中路158号
培训对象:厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工
培训费用:3000元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程背景:
生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。
本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。
授课大纲:
第一部分:生产车间的布局优化与改善    
    1 现场布局设计的意义与时机
  2 布局(layout)改善的基本原则
  3 生产线的精益布局及案例
  4 作业区域内布局改善的方法
  5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
  6 现场layout改善的评价与检查
  7 案例:某企业现场layout改善的过程
第二部分:急单、插单、短交期订单的解决对策
    1 如何面对急单、插单和短交期的挑战
  2 案例分析:王厂长应该怎么办?
  3 紧急订单的常规解决办法
  4 如何有效地缩短生产周期
  5 单元生产方式具有的明显特点
  6 单元生产方式的独特作用
  7 单元生产的不同类型与实际布局
  8 单元生产方式的实施注意事项
第三部分:车间人员的管理  
    1 案例讨论:三个和尚为什么没水吃
  2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
  3 案例:如何解决“我过一会再去”
  4 优秀的一线干部应该达到的标准
  5 如何培养下属
  6 激励员工的基础知识和实用方法
  7 表扬的技巧和批评的注意事项
  8 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
  9 有效沟通的知识与技巧
  10 如何正确地引导不同类型的员工
  11 关爱部属的技巧
  12 案例模拟讨论:如何关心部属
第四部分:现场目视管理及5S改进   
    1 现场目视管理的总体要求
  2 目视管理的具体内容
  3 工厂目视管理的实施方法
  4 目视管理的检查要项
  5 案例:XX公司目视管理的检查
   6 5S的含义及作用
  7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
  8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照
  9 案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
  10 细节决定成败
第五部分:生产车间日常管理    
    1 生产进度的控制
  2 生产线的平衡
  3生产线的平衡的意义及相关指标
  4 生产线平衡分析与改善的要领
  5 平衡改善的实施步骤
  6 案例:某来料加工厂生产线平衡的改善
  7 快速换线的实战技巧
  8 换线后干部控制现场的基本思路
  9 案例:某工厂产品切换的改善
第六部分:生产车间的浪费及成本的管理
    1 车间现场七种典型浪费分析与改进
  2 车间现场物料、呆滞料、废料管理
  3 如何正确地处理车间过剩余料
  4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
  5 闲置设备、治具及模具管理办法
  6 如何控制备品、备件盲目浪费
  7 车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
  8 如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例
  9 如何防止员工虚报加班

培训讲师:黄老师
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘讲师。
 主讲课程:<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

 风格与效果:
    反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
    学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
    绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

 培训过的客户中知名公司:联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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