时间地点：2015年12月18-19日 苏州
培训讲师：邵忠华
参加对象：5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理
培训费用：3680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿可统一安排，费用自理。
培训关键词：5S培训,工厂5S推进培训,目视化管理培训,现场管理培训
课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
◇ 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
◇ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
◇ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
◇ 如何将目视管理应用到“无处不在”？
◇ ……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S推进与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！
课程目标：
◇ 深刻理解5S的真正意义与作用
◇ 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
◇ 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
◇ 掌握如何运用5S推动现场改善
◇ 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
◇ 掌握目视管理的应用技巧
课程大纲：
一、深刻理解5S的真正意义与作用
认识我们的问题
◇ 细节决定成败
◇ 人的品质决定细节
◇ 管理者的产品是属下的行为
5S的真正意义与作用
◇ 5S管理的五大对象及六大目标
◇ 整理推进步骤的详细讲解
◇ 整顿推进步骤的详细讲解
◇ 清扫推进步骤的详细讲解
◇ 清洁推进步骤的详细讲解
◇ 每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
工厂的KPI管理之屋
◇ KPI管理之屋
◇ 工厂常见KPI
5S与QCDS指标的直接关系
◇ 5S与质量指标的关系（案例讨论）
◇ 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
◇ 5S与交付指标的关系（案例讨论）
◇ 5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、5S与现场改善
寻找七大浪费
5S改善七大浪费的真实案例
演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
5S活动的阶段性及终极目标
5S活动的参与性与持续性
5S推行主管必备能力
5S推进八步法：
◇ 成立项目组
◇ 意识转变
◇ 现场整理
◇ 可视化整顿
◇ 总结固化
◇ 提高素养
◇ 规范清洁
◇ 彻底清扫
五、目视化管理（可视化工厂）
基本概念
◇ 目视化概念介绍
◇ 目视化--现场管理的基础
◇ 现场管理的六个要素
◇ 目视化管理的基本要求
目视化管理的不同等级
◇ 目视初级水平
◇ 目视中级水平
◇ 目视高级水平
目视化管理的十二种手段
◇ 定位法，标示法，分区法
◇ 图型法，颜色法，方向法
◇ 痕迹法，透明法，公告法
◇ 检测法，地图法，备忘法
讲师介绍：邵忠华老师
教育及资格认证：
工厂运营高级顾问 咨询总监
曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
讲师经历及专长：
曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
曾服务于ArvinMeritor，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
曾服务于Cummins，担任履行精益生产经理职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力，擅长课题有：现场管理与改善、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等；
培训客户及培训风格：
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、拜尔作物、华峰集团、伊利、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、北京金吉列、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐……
邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。
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