【时间地点】2016年02月26-27日 05月27-28日 08月26-27日 11月25-26日 深圳
【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【课程对象】厂长、质量经理/主管、质量工程师、 其他希望提高质量技能的部门经理和工程师。
【课程背景】
质量对绝大多数公司来说都是非常头痛的事情，很多中国的制造型企业虽然获得了ISO9001、TS16949认证（汽车制造业质量体系），但是其产品质量未能得到根本改善。前几年也流行六西格玛管理，于是各个公司纷纷高薪招聘有六西格玛黑带的“大师”加入，质量仍然不见起色。结果只是：文件更多了，流程更多了，报告更多了，更会做秀了。但是产品质量并未见巨大提升，即使在中国的外企也如此。原因何在？
Wilson Yi老师在外企工作二十余年，汽车行业8年的经验，加上为国内企业做过多个质量改善项目和培训，深得产品质量改进的精髓，结合国内企业质量管理的实情，开发出此课程，目的是：以“零缺陷”为目标，以“先期策划和预防”为主导思想、配合实用的质量管控工具、质量分析和质量保证方法，达到帮助学员：建立一套自己“改善产品质量水平”的体系和思路、对不同质量问题的分析和解决之道。其实客户并不看重什么质量体系证书，更看重的是产品质量实实在在的提高。易老师多年的经验发现：很多公司丢失客户不是因为价格太高而是因为质量得不到保证，因为质量问题所造成的损失比“所谓的节省”大很多。“预防质量问题的发生”和追求“零缺陷”是每个公司永远追求的目标，一旦达成它也会成为公司的核心竞争力之一。
如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼：
同样的质量问题反复出现，客户也多次抱怨。
拿到了质量体系认证，但产品质量未见提高，只是“文件化”的工作多了很多。
大家对质量问题司空见惯，报废越来越多。因为质量而造成的延迟交付、客户抱怨/投诉、退货甚至丢失客户的现象越来
质量和质量会议成为大家厌倦的事情
您不妨抽时间来听易老师的课，一定会让你获益匪浅、重拾信心！
【课程大纲】
第一部分 质量设计
质量设计如此重要就像“建厂房先要画好建筑图”，质量水平80%由设计阶段决定。
1、流程图：流程参数和质量特性的先期设计，这是过程控制的第一步。
2、质量控制计划：全流程过程参数与质量特性的控制计划，将过程与产品质量特性联系起来，同时进行控制。
3、过程故障模式诊断：防止“缺陷”发生的最佳方法，从过程到“操作动作细节”的控制
4、实验设计：工艺参数确定与优化的实战经验，试生产时必须确定“工艺参数运行范围”以确保规模生产时产品质量在规定的水平之上。
第二部分 质量行动
所有行动都体现在细节上，培养良好的习惯是成败的关键。质量行动是为了“执行设计思想，同时通过PDCA提升设计水平和产品质量”
1、 作业标准：日本企业如何编写作业标准
2、 质量监测：科学的质量监测指标与方法
3、 管控工具：提前预知质量问题和防止“人为错误”的方法
4、 质量问题分析：简单、易学、实用的质量分析方法
第三部分 质量保证与全面质量管理
1、 质量思维与理念：被动式、主动式和全面质量管理的思想与具体做法
2、纠正预防行动：持续改善产品质量的最好手段（日本企业和汽车行业做法）
3、层级现场审查：发现问题、解决问题、管理层深入实际的成功实践
【培训讲师】Wilson Yi 先生
·精益生产实践专家
·六西格玛项目专家
·华夏管理培训高级培训师
·中国制造业管理在线特约资深顾问
·MBV理论追随者与完善者
·中国式管理探索者
·PWC认证讲师
·TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域：
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
教学风格与理念：
借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
顾问资历：
20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户：
苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业，深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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