培训安排：2015年7月29-31日（成都）
培训方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训对象：中基层管理者及企业精益生产负责人 质量及生产管理人员 企业中高层管理人员 六西格玛黑带，绿带
学习费用：4980元\位
课程证书：培训完成合格通过可获得公司办法的培训证书
课程介绍
精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费，以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 • 降低成本 • 改进质量 • 缩短生产周期 • 满足客户需求。
课程目标
学习精益理念
学习精益常用工具及方法
学习精益生产推行方式
培养精益持续改进能力，从而实现精益生产现场
主讲老师：李老师
IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理
三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施
服务过的企业：
电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;
汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;
服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;
钢铁行业:鞍钢,首钢;
化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料
培训安排：
第一天
精益基础
识别和消除七大浪费
价值流图
5S及可视化管理
节拍管理（Takt）
精益模拟
第二天
综合周期分析
单元及工作站设计
看板管理
拉动系统
整体设备效率OEE
精益模拟
第三天
标准工作
快速换型SMED
六西格玛与精益企业的相互关系
改善实施
精益模拟 |
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