开课时间：2016年7月23日 深圳
学习费用：1200元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
培训对象：制造企业总经理/厂长/总监、部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人员
课程大纲：
一、现场改善十大利器
利器一：工艺流程查一查！
a)某公司的流程改进和效益提升。
利器二：平面布置调一调
a)路线短，占地少，就地取放效率高；
b)某公司装配车间平面布置建议方案。
利器三：流水线的移动方式与均衡化
a)移动方式大有文章；
b)平衡流水线的诀窍。
利器四：向动作分析要效益——动作减一减！
a)动作经济原则分析。
利器五：搬运时空压一压
a)物料搬运优化的原则和方法；
b)合理化搬运。
利器六：人机效率提一提——人机联合分析
a)人机工程挤出时间和效益。
利器七：关键路线缩一缩！
a)生产管理的瑰宝－关键路线法；
b)关键路线的优化案例。
如何将生产周期由32天变为18天？
利器八：现场环境变一变
a)现场6s的实施；
b)定置管理的实施技巧；
c)定置管理的有力武器－红牌作战；
d)定点摄影的作用；
e)定置管理的案例、图片。
利器九：目视管理看一看
a)目视化的改善措施——如何使问题一目了然；
b)设备、模具、工装夹具的目视管理；
c)物料、品质、作业、安全目视管理。
利器十：问题根源改一改
a)问题的发掘与改善；
b)问题提案建议制度。
二、、现场成本控制
1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重；
2、现场成本个案演算；
3、现场改善是成本降低的基础；
4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）；
5、如何消除多余人员之浪费；
6、降低材料损耗之成本；
7、减少机器维修与停工之浪费；
8、减少各种制造之费用；
9、减少库存、超量生产之浪费；
10、减少各种搬运之浪费；
11、改善生产工艺、提升效率、达至降低成本。
培训讲师：杨华，实战生产管理专家
·三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师
·日产训TWI课程认可讲师
·大中华区品质论坛召集人
·深圳市质量奖专家评审组成员
·索尼中国区认定质量评审员
·中国管理研究院精益生产改善特聘教授
·北京大学民营经济研究院特聘讲师
·香港生产力促进中心精益生产管理顾问
·聚成股份精品班合约讲师
·中企联特约讲师
·两家上市公司常年顾问
实战经验►
·1997.3---1999.2 日本三洋(深圳)公司音响事业部生产推进改善部部长；
1999.3---2003.9 伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
2003.9---2008.9 咨询机构项目经理；
2008.9 至今 自由讲师、咨询师
·咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
·到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导培训经验，代表性企业有：
电子行业：索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池
汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞
医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健
通讯行业：中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机、
电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电
食品行业：洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、汤臣倍健
纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品
五金模具：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工
机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承
印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷
石油化工：中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源
制衣鞋帽：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼
儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具
电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存
地产行业：鸿荣源地产、中海物业、华润置业
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