培训安排：2015年7月22-23日 北京
培训费用： 3000元（含教材，午餐，茶歇，证书及税金）
培训对象：本课程适用于制造/服务型组织中与项目管理，产品设计与开发，过程设计与开发和质量管理体系相关的人员，包括项目管理，产品设计与开发，工程技术，质量管理，设施与设备策划，顾客代表等。
课程说明：
产品质量先期策划APQP是提供新产品和改型后产品设计与开发的一套结构化，系统化的项目管理方法。通过使用控制计划，使各类需要关注的特殊特性得到充分的控制。有效的实施APQP,可引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。PPAP主要作用是供应商通过与顾客的充分沟通，了解顾客的特殊要求后设计出相关产品，然后按照标准化程序向顾客进行提交，最终得到顾客的批准。本课程将结合具体实例详细讲解APQP和编制控制计划的方法，PPAP要求，使学员获得项目中质量控制的要点。
课程目标：
学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
理解产品质量先期策划、控制计划的内容，包括它们之间的内在关系和应用
在现行的体系中找出潜在的差距并解决它
找出有效实施这些要求的方法
PPAP生产件批准程序的基本要求，提交要求，提交等级
指导并组织本公司相关部门准备PPAP相关资料的能力
课程内容：
产品质量先期策划与控制计划（APQP）
第1章 APQP的原理和基础
产品开发中的不良成本，APQP的定义，实施APQP的目的，APQP的实施时机，APQP责任矩阵，基本原则，APQP与ISO/TS16949:2009要求的衔接
（活动1.讨论典型的制造型组织向市场推出新产品应经历的阶段）
第2章 APQP的主要阶段
计划与范围的确定（活动2.选择产品识别特殊的产品和过程特性）
产品设计与开发（活动3.设计验证与设计评审的区别）
过程设计与开发（活动4.识别手册规定的阶段框架与小组新项目阶段构想的差异）
产品与过程确认（活动5. 三种控制计划的差异初始过程能力研究的作用，组织存在的问题）
反馈，评定和纠正措施（活动6 继续活动4的内容，分析第五阶段的重要性）
第3 章 控制计划方法论
控制计划的定义，作用，特点，控制计划表单填写（活动7.编制控制计划）
生产件批准程序（PPAP）
PPAP过程流程图，PPAP启动点，适用范围
第1章 总则 PPAP提交
第2章 PPAP过程要求
有效的生产过程，PPAP要求
第3章 顾客的通知和提交要求
第4章 向顾客提交要求的证据等级
第5章 零件提交状态
总则，顾客的PPAP状态
第6章 记录的保存
记录的保存
散装材料的特殊要求
轮胎工业的特殊要求
货车工业的特殊要求 |
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