培训安排：
2016年1月16日—1月17日上海 2016年3月21日—3月22日上海
2016年4月11日—4月12日上海 2016年5月9日—5月10日上海
2016年6月13日—6月14日上海 2016年7月11日—7月12日广州
2016年8月08日—8月09日上海 2016年9月12日—9月13日上海
2016年10月10日—10月11日上海 2016年11月14日—11月15日上海
2016年12月12日—12月13日上海
上课地点：上海汉中路158号
培训费用：3000元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工
培训收益：
提升学员安全意识及安全管理意识
让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；
了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
了解什么安全文化及安全文化建立要领；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
课程大纲：
一、树立正确的安全意识
1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；
1.2 中国的马路战争
1.3“冰山原则”与事故损失
1.4责任意识与正确的安全意识
1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）
2.2 杜邦安全文化简介
2.3 杜邦十大安全理念详解
2.4杜邦SHE管理模块
2.5行为安全12模块与综合表达模块
2.6其它专业安全管理要求简介
2.7卓越的安全管理架构
2.8 STOP程序简介
2.9 JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等）
三.其它安全管理要点
3.1 优秀的公司，我们的榜样
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
3.3“荷花塘现象”告诉我们的…
3.4正向激励与负向激励，“热炉法则”
3.5 安全指导老师不可缺
3.6 有那么多制度为什么管不好？
3.7 决策层对安全的承诺
3.8 让安全行为成为员工的习惯化
培训讲师：黄老师
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。
主讲课程：
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>、《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：