培训安排：6月16-17日  广州

培训费用：3980元

授课对象：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

课程背景：

今天的制造业管理面临着巨大的压力：        

    ·客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；

    ·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；

    ·工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；

    ·内部生产节拍不一致，生产柔性不足

……

为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。

如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？

作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！

培训目标：

    ·学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

    ·了解JIT拉动式生产系统

    ·解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系

    ·学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用

    ·学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法

课程大纲：

    JIT及时化生产的目的

    有效消除浪费

    八大浪费的定义和识别

    增值与非增值活动

    KPI有效改善

    精益JIT生产与传统生产方式

    传统制造业的生产方式

    历史的原因

    规模与速度

    什么是精益的生产方式

    JIT及时化生产

    看板拉动

    传统与精益方式的对比

    质量的对比

    生产周期的对比

    WIP的对比

    其他对比

    JIT客户拉动系统介绍

    推动生产方式的优缺点

    拉动的定义

    拉动和推动的比较

    拉动系统的基本元素

    超市

    使用点

    信息传递-看板

    生产批量大小的研究

    什么生产批量

    生产批量的传统思想

    生产批量的精益思想

    快速换型与生产批量的关系

    快速换型与JIT

    JIT看板的定义

    什么是看板

    看板实施过程的障碍

    看板的种类

    四种常见类型的看板

    取料看板

    过程看板

    生产看板

    供应商看板

    看板使用的六大规则

    如何计算看板量

    根据客户节拍时间计算

    其他计算方法

    JIT看板的设计

    利用空间位置

    利用信号灯

    利用其他传递形式

    电子看板

    实时电子看板

    JIT看板与其他精益管理工具

    可视化与看板的关系

    单元设计与看板

    流动生产与看板

    快速换型与看板

    防错与看板

    JIT及时化和Heijunka均衡化

    均衡化生产定义

    均衡化生产的实施

    及时化和均衡化的协同效应

    看板拉动案例介绍

    纸飞机游戏

    实际案例的演示