【培训安排】2019年12月21-22日 济南
【培训对象】仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程费用】RMB3800/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【课程概要】
仓储与配送活动在整个货物的物流作业中具有关键性的联结功能性，因此仓储配送职能与效率的提升常常成为产销平衡的关键因素。运用现代物流管理理念确定仓储职能的责任、规范仓储业务运营、提高仓库利用率、提升配送工作效率与服务质量，将有利于保障物流管理整体的水平。
进入互联网经济腾飞的时代，我国大部分仓储资源与企业内的库房老旧问题严重，大多亟需改造与配套升级。尽管新型的配送中心功能主导型的库房已经处于高速发展期，但是大多数传统物流仓储资源的供应方还面临经营方式过于粗放单一，难以满足需求方日益增长的多元化、高效率的存储要求。因此，对现有仓储节点依据市场需求进行更新、改造，并拓宽围绕仓储的JIT工业配送服务范围，是提高整体物流环境的重要环节。现代化的新型配送中心职能的仓库，同时具有自动化、智能化设备的支持，也能大大提高工作效率。
如何能实现高效仓储？又如何提高工厂配送的效率与技能？本课程充分利用两套有代表性的案例：奇瑞捷豹路虎在常熟生产基地（主机厂）企业案例与快消食品生产加工企业的案例，采用仓储与配送管理实践模式，进行仓储与配送职能的供给与需求分析、客户与产品分析；按照仓储与配送作业周期搭建标准作业流程、明确仓储设备的选型与维护原则；理解并掌握配送中心的布局规划；学会运用适当的工具进行仓储成本管理。重点介绍以现代配送中心为核心的仓储建设规划方案。独创的运用“站台作业中心法”规划和设计库房与工厂配送作业，掌握其实战管理优势，彻底抛弃老旧过时的传统静态存储的仓库运作思维。
【课程目标】
1. 使学员系统性的了解当今仓储活动的发展，仓库的类型，仓储设备设施的选型，仓储作业管理和规划；认识到仓储活动中供给与需求分析的重要性，掌握搭建现代化仓储作业流程的技能；学习管理仓储运营计划、成本与预算。
2. 本课程在国际化经典物流仓储管理的基础上将介绍国内相关领域的发展和特色，特别是近年来伴随以互联网思维为基础高速发展的电子商务领域，在仓储与配送方面又有哪些新的发展与突破？
3. 重点突出讲授围绕配送服务的现代配送中心的建设与布局，仓储与配送标准作业流程规划，仓储设备的选择与国际潮流的发展，仓储与配送运营计划与成本管控，仓储与配送绩效系统管理。获得专业管理技能的有效提升。
4. 顺利完成本次课程的学习，将有助于加深对现代物流仓储配送管理的理解；仓储管理特别是配送中心建设的思维逻辑更科学；掌握了体系、案例与方法论的思路，回归到企业中对现有工作的开展与改进将大有裨益；同时也是在仓储管理与物流管理职涯发展过程中不可或缺的系统知识与技能的基础。
【课程内容】
1. 仓储基本运作流程
（1） 仓储标准作业流程
卸载与入库过程管理
放置与静态仓储管理
仓储储位管理
仓储产品的维护与保养
拣选与备货管理
出库与装载管理
（2） 其他运营操作方法
包装技术
物流模数概念与应用
物流搬运技术与集装在仓储作业中的应用
2. 仓储设备的选择与维护
（1） 重点仓储设备简介
货架系统
装卸搬运设备
计量检验设备
自动分拣设备：AS/RS
（2） 仓储设备的选型决策要素
设备选择的依据
设备选择的方法
设备的维护与保养
3. 以现代配送为核心的配送中心的仓储布局、规划与流程
（1） 库房与仓储布局决策
仓库总体规划流程
仓库选址基本思路与步骤
仓储总体布局
仓库面积的组成与计算
（2） 库内仓间利用规划与存储能力规划
存储规划概述
分区分类规划
货位管理
仓库各区域的物理与逻辑分区
物品堆码基本原则与设计方法
（3） 配送中心库房建设特点
配送中心型库房土建、基建的要点与经验
库房配套设施的设计与选择思路
（4） 配送中心站台作业法
面向国际化的新型配送中心以站台操作为核心
库房库区进出货大门的设计要点
库房站台的分类与设计要点
全天候作业的设施的设计与建造
停车坪设计要点
园区货运车辆行车与道路管理
4. 工厂配送的技术与工具
（1） 配送的通用流程和构成要素
配送的构成要素
配送的通用流程
配送模式的选择
（2） 库存控制与订货技术
如何管理与克服库存在资本运营角度的双重弊端：风险高、变现慢
库存控制理论－订货点技术
快速移动（生产物料）与慢速移动（MRO备品备件）的安全库存定量技术
EOQ与库存持有成本管理
（3） 配合精益与敏捷生产型企业的JIT配送与零库存战略
（4） 配送线路优化
直送式：单一供应商对单一客户
配送式：供应商多点取货对客户的单点或多点送货
（5） 配送运输管理
配送的时效性管理
配送的信息交流管理
配送的便捷性与经济性管理
5. 确定仓储与配送作业资源
（1） 仓储与配送作业资源需求规划
仓库作业的种类与组织
仓库作业合理化措施
仓储装卸搬运作业的人员、设备的整合
（2） 仓储与配送资源量化管理与信息化
按照组织过程确定资源分类
作业计划的内容与基本格式
装卸搬运设备与人员的数量确定
仓储信息化－WMS、RFID
【专家介绍】Peter
·采购与供应链权威专家
·英国皇家采购与供应学会CIPS授权讲师
·英国皇家物料与运输学会CILT授权讲师
·《中国物流与采购》、《环球供应链》长期撰稿人
·《物流技术与应用》《货运车辆》杂志专栏作者
·《采购与供应管理：有效执行五步法》作者
职业背景：
25年外企中国区供应链经理
历任马可尼（中国）医疗系统公司 大中国区供应链经理。
历任飞利浦（中国）有限公司 大中国区供应链经理。
中化国际股份公司 （香港）物流公司总经理
美资欣和集团 供应链中心总监
历任美国通用电气GE（中国）医疗系统公司 技术主管。
超过25年例如GE、飞利浦等大型跨国外资企业管理经验，拥有良好的电子与机械工程专业技术背景，多次长期的海外专业技术与管理技能培训。
拥有国际视野；具有良好的带领多任务团队的实践经验；领导力、跨职能与跨供应链企业间的沟通能力较突出。
主讲CIPS&ILT认证以及部分特色课程：
全面融入供应链管理的采购与供应管理
结合企业战略的战略采购、运营规划与预算管理
采购计划、订单与库存管理
采购与供应的内外部环境
供应市场分析与理解供应商营销
战略供应寻源
如何管理与供应商的九大关系
采购与供应在品类管理框架下的新突破
采购与供应管理绩效提升
采购战略与运营5大核心工具
提升采购与供应链的竞争力
互联网＋环境下采购与供应管理的技能提升策略
物流成本降低与管理技法提升
现代仓储作业实务与分拨中心建设
互联网＋模式下运输与配送管理实务
供应链交期管理
库存管理与S&OP的实战应用
欧盟中小项目过程管理与工具MEDIC
企业内训与咨询服务的部分客户：
中国移动总部以及各省区分公司、中国联通各分公司、中石油、中化集团、中国银行、工商银行、建设银行、中国邮政物流、中广核集团、金融采购网、中铁建设、中国国际航空公司、北京首都机场集团公司、中国电子科技集团、上海振华重工等
华为技术有限公司、联想集团、京东、国美在线、北大方正世纪、清华紫光、新东方、七星电子、北京排水集团、杰瑞石油装备集团、晨光文具、百世供应链、森达美港、郑州宇通客车等。
GE HC、飞利浦HC、西门子HC、DHL、嘉里大通、宝供物流、捷豹路虎中国区总部、沈阳宝马、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供应公司、麦格纳格特拉变速箱、金麒麟汽车零部件、博世汽车配件、法雷奥汽车配件、斗山工程机械、富士康等。
北京对外经贸大、物资学院、北京联合大学、北京城市学院、北京电子工程学院、北京金融财会学院等院校物流专业客座讲师。
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