欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

供应商全面管理:开发、选择、管理、评估

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年4月26-27日(济南)

培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

培训讲师:申明江老师
    ·物流采购供应链实战管理专家
    ·英国CIPS国际采购与供应认证培训师
    ·曾任:信义玻璃(00868.HK)供应链事业部经理,锦程国际物流(全球最大的国际物流企业之一)商务经理
    ·申老师18年专注于供应链管理优化。培训学员累计超15,000人次,发表专业文章120,000字以上,出版专业书籍9册
    ·申老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,咨询辅导实战有效。现任:华润医药供应链优化项目经理,北京神华神朔铁路供应链优化项目经理
    长期服务客户:中国物流采购联合会、厦门物流协会、无锡采购与供应链协会、华润医药、中航工业、协鑫电力、、广州本田、、五菱汽车、伊莱克斯、创维电子、万家乐、华为终端、兄弟工业、飞毛腿电池、上海电气、海得控制、日立电梯、住友电工、襄阳骆驼集团、南方水泥、迈瑞医疗、全友家私、京东、可口可乐、恒大冰泉、银鹭、顺丰速运、中外运物流、大连港

课程内容:

供应商管理
对于供应链的价值
案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么
案例:向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么
案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果
案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链
一、为什么要进行供应商管理:从采购1.0—4.0
二、供应商管理管理什么:采购“铁三角”
三、管好供应商的战略任务与战术任务:供应商基数、供应商结构......
四、管好供应商对企业有什么价值:供应链竞争优势
案例:深圳迈瑞医疗供应战略管理最佳实践
工具:采购象限分析—卡拉杰克矩阵

事前选择|供应商开发
选择远比努力更重要
快速搜集供应商资源十个渠道
如何设计供应商选择流程:“采”与“购”
谁来参与供应商选择过程
如何初步评估供应商
资质审查(信誉、资质、理念)
能力评审(质量、成本、交付)
财务析透(清偿能力、运营能力、盈利能力)
供应商现场评定注意五大问题
案例:广电运通供应商现场评估实践
案例:深圳信义汽车搜寻供应商资源实践
思考:供应商选择是否唯“价”是图?
思考:作坊式供应商要用吗?
工具:《供应商评估表》《财务指标表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》

事中管理|交期、质量、库存
不能以选代管,如同不能能赛代练
如何管理供应商交付
为何强调供方交付的柔性
供应商交付问题原因分析
保证供方交付的五个条件
提升供方交付的六个方法
如何管理供应商质量
供应商质量成本对企业影响
供应商质量管理物资分类策略
管好供应商质量的“三板斧”:预防 控制  检测
案例:三星NOTE7召回与阿斯顿马丁召回17490辆汽车会有什么影响
案例:香港中大印刷集团物资分类质量管理策略
案例:某大豆深加工企业供应商质量流程优化提效率
如何管理供应商库存
采购原料周转率如何影响现金流
如何把握库存与客服水平的平衡
如何做好战略物资采购计划
如何缩短战术物资采购周期
如何设置动态安全库存储备
案例:湖南中联重科战略物资采购计划逻辑
案例:东莞伟创力提高物料齐套率的新方法

事后评定
评估的是能力,评定的是绩效
如何评定供应商绩效
评定供应商绩效方法
评定后结果处理程序
案例:深圳ICT企业评定供方后的报告模板
如何建立供应商关系
供应商关系图谱
如何强化供方关系
如何保持合适关系
案例:英国CIPS 九种关系图谱
如何持续提升供方能力
供方能力提升的几个维度
如何提升供方能力
案例:上海通胜汽车的供应商能力提升实践
工具:《供应商评定表》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名