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工业工程与精益现场效率改善

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年5月26-27日 武汉

培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

课程背景:
您的企业是否存在这样的问题:
    ·产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
    ·客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
    ·人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
    ·加班加点拼命干,可还是交不了货!
    ·辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
    ·该推行的体系都推行了,没什么效果!
    ·……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程
工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
本课程将告诉你:
    ·成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
    ·质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
    ·交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现:
    ·生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
    ·许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。

培训目标:
    ·改善工艺流程,提高人机协作效率
    ·提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
    ·掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
    ·通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

课程大纲:
 
生产方式演变过程中的重要理论与启示
劳动分工与劳动分工过度
节拍与效率的关系
互换性与作业标准化
福特的推动与丰田的拉动
戴尔及麦当劳的革命
大规模定制的兴起与成熟
订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO)
制造流程的分类
工业工程概述
工业工程发展过程及内容
“人适机”与“机宜人”
生产率概念
常见的提高效率的方向性错误
增值的概念
流程的组成与层次
有价值的作业和无价值的作业
    浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)
改善的基本手法
五个为什么?
5W1H
ECRS四巧法
改善手法案例分析
工作研究
工作研究内容
工作研究流程
企业常见问题
方法研究
程序分析概述
工艺程序分析
流程程序分析
布置和经路分析
作业分析概述
人机作业分析
联合作业分析
双手作业分析
动作分析概述
动素分析
动作经济原则
作业改善
作业测定
作业测定概述
标准工时概念
为什么标准工时不标准
标准作业与标准工时关系
测量标准工时前首先要做的工作
如何系统应用方法研究和作业测定
秒表时间研究
标准时间的构成和标准时间的设定
秒表时间研究的特点和适应对象
秒表时间研究的步骤
秒表时间研究常见问题
工作抽样
工作抽样原理
工作抽样的方法与步骤
工作抽样应用实例
预定动作时间标准法(PTS法)
PTS概述
PTS基本原理
模特法简介
绩效分析与控制(PAC)
PAC原理
PAC流程
无效工时构成
工时损失责任划分
数据收集和整理
绩效指标计算

讲师介绍:饶忠老师
教育及资格认证:
·高级讲师
·北京航空航天大学工学学士
·华中科技大学MBA
·美国南加州大学(USC)访问学者
·广东省创新专家组专家
工作经历:
1985年大学毕业后,在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管,11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验;
1996年赴美国系统接受工业工程训练,从此以工业工程为终身职业目标;归国后直接下海到深圳,于1999年创立咨询公司,从事工业工程和精益生产咨询和培训。
由于出色的咨询业绩和口碑,以及多年不断努力坚持理论研究,被广东某大学发现,2007年调入工业工程系任教,成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。
饶中老师有32年制造业管理和技术经验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
2001年开始接触TRIZ,后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受许多世界级大师的指导(如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女士等),多次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。
2013年,在Sergei Ikovenko的指导下,顺利取得MATRIZ LEVEL3认证。
主讲课程:
    ·制造系统运行模拟
    ·生产效率倍增 ( IE基础)
    ·设施规划与布局
    ·人机工程学及工程心理学
    ·制造计划与控制
    ·实验设计(DOE)
    ·单元生产方式
    ·生产线平衡/防错法/快速换模换线
    ·标准工时测定和管理
    ·现代设计理论
    ·TRIZ(入门/初级/中级/高级)
    ·研发人员必备专利基础
    ·专利战略
    ·专利检索
    ·专利挖掘
    ·专利分析
    ·专利规避
    ·面向制造及装配的产品设计(DFMA)
    ·MOST工作测量系统
授课风格:
饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
培训过的客户:
曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达百余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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