培训安排：2016年9月3-4日 广州
课程对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程费用：3000元/人
课程大纲：
1、关键问题讨论
1.1、为什么企业运营需要导入项目化管理？
1.2、如何建立组织级项目化运营管理体系？
2、什么是项目化管理
2.1、项目与项目化
2.2、项目与项目群（集）、项目组合
2.3、项目化管理目标与企业绩效管理
2.4、企业组织项目化运营思想与实践发展
3、项目化管理产生的背景
3.1、管理者素质能力发展模型
3.2、组织执行力的终极挑战
3.3、职能-矩阵模式的变革要求
3.4、项目管理专业的发展
4、项目化运营组织
4.1、项目化组织的核心特征：嵌入
4.2、项目化程度与管理的复杂性
4.3、企业组织类型与运营管理分析
5、企业项目化运营管理的导入
5.1、企业运营绩效的问题与症结
5.2、突破管理困境的有效途径
5.3、项目化运营与企业文化的融入
6、企业项目管理办公室PMO
6.1、PMO在项目化组织中的位置
6.2、PMO的作用与使命
6.3、PMO的类型与日常运作
7、项目化运营管理制度的建立与优化
7.1、运营管理制度建立的原则：标准化
7.2、制度建立的有效路径：造车与修路
7.3、制度优化的策略：简化—优化—进化
8、企业运营管理的持续卓越
8.1、企业级项目化管理最佳实践分享
8.2、某制造业企业的企业项目化管理实践
8.3、某上市公司组织级项目管理成熟度模型OPM3
8.4、某跨国公司组织级项目管理体系规划与构建的全球实践
课程主讲：杨老师
·管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
·北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
·27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
·长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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