培训安排：
2017年6月1-2日（北京） 6月10-11日（深圳） 6月17-18日（北京） 7月6-7日（上海）
2017年11月2-3日（上海） 11月4-5日（深圳） 11月18-19日（北京）
培训费用：4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
课程背景：
中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中……
课程风格：
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
培训收益：提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压；提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程。
课程大纲：
第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立
如何建立战略供应商的体系----四维尔
战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/供应商的关系
战略供应商管理程序建立七步骤----
九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞
共进电子如何建立战略供应商管理--
战略供应商类别建立的流程
申菱战略供应商案例研讨
第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
一-战略供应商认证体系
1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
-战略供应商考核认证标准因素---晶澳
东莞伟易达供应商评核因素总结分析
2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
2.1-战略供应商资格管理
-供应商资格管理四大方面
西门子应商资格管理流程诊断与分析
宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
2.2-战略供应商绩效考核
对-供应商实施有效绩效日常管理三大?措施?
三一重工供应商绩效考核报告分析
2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
3.1-战略供应商量测体系/分析
-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
-供应商总体评分与选择
ABB供应商年度评估结果及其处理
李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
2.4战略供应商培养辅导管理
4.1供应商管理的持续改进方法和步骤—
日（上海） 米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
战略供应商的控制五大处理/辅导方法----
4.2-战略供应关系策略培养辅导
-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例
终结：分组讨论落地编制程序文件和实施
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
培训讲师：雷卫旭老师
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014，2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。
SCM&pmc课程全国第一人，曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一，拥有二十八年的销售生产物料管理经验，讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美，中、港、台多家企业经验之精华，并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动，中石油/中海油/中石化，中国北京联通，美的空调，联想、南方电网，深圳核电站，长江三峡电站，大唐电信，白沙集团，广东中烟，湖南中烟，湖北中烟（武汉卷烟厂），云南红河集团，中集集团，粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代，中航集团，哈气集团，东方电气集团，东方电机，西门子机车，南车电机，中铁轨道系统，青岛四方，上海电气，西门子汽轮机，武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂，施耐德电气，阿海法电气，中国电子科技集团（军工），上海日立/日立电梯，上海松下半导体，索尼，西安杨森制药、石家庄制药，苏州/上海西门子，伟创力/ 捷普科技，庞巴迪机车，圣戈班，可口可乐，百事可乐，农夫山泉，蒙牛，河南思念食品，龙大食品集团．南京巴斯夫，拜尔，杭州/长沙博世，香港长实集团，东莞伟易达集团、加拿大北电，泰科电子/卡西欧电子、康明斯，广州辉门汽车配件，四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，李尔汽车内饰，长春富奥汽车配件，广本广爱兴汽车配件，上海米其林/固特异，中策橡胶，雅居乐房地产，美赞臣，珠江啤酒、步步高电子、格力空调，广州本田发动机，一汽大众发动机，上汽大众发动机，雅马哈柴油发动机，玉柴发动机，康明斯发动机，上柴发动机，北京福田发动机，无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴，上海通用汽車，上海通用五菱/柳州五菱，成都丰田，华晨宝马，一汽大众，广州本田；上汽集團，海南马自达，比亚迪汽車，长安汽車，郑州日产， 东风汽车股份有限公司（DFAC），东风神龙汽車，奇瑞汽車，北京福田汽車，中兴汽車，庞巴迪机车，北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生，北京索爱，方正科技，青岛海尔，青岛海信，惠州TCL，创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子，LG，冠捷电子，凯士比泵业,，格兰富泵业, 凯泉泵业，佛山泵业，安德里茨纸业机械，博世电机，三星电机，SEW电机，三菱电机，LG电机，威靈，东芝电机，金泰德胜电机，日立电机，三菱机械，蒂森机械，OTIS、山东杰瑞，山东东营科瑞石油设备公司，来福士海洋石油工程公司，宏华石油设备公司，青岛天时海洋石油设备公司，日立挖机，小松挖机，徐工集团，徐工液压科技，普茨迈斯特机械，三一重工，三一重工挖机配件，斗山机械，中联重科，柳州重工，龙工集团，厦门重工，日立工程机械，国际煤矿机械IMM，山河智能，林德叉车，浙江西子重工机械有限公司，海天机械（宁波），力劲机械，东芝电机，大连日立电机，Lexmark，,柯尼卡美能，博西电器，长虹电器，开利/大金/申菱/志高中央空调，长沙关西涂料，华润涂料，建滔化工，拜尔，夏新电子，厦华集团，惠州德赛、飞利浦、深圳华为，南京(熊猫)爱立信，诺基亚，诺西，中兴通讯，阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子，艾默生，UT斯达康，摩比电子，迈普通信，共进电子，武汉烽火科技，中国长城计算机(深圳)，东莞汤姆逊(电器)，美的日用集团，格兰仕集团，苏泊尔，欧普照明，雷士照明，东菱集团，TOTO，顺德乐华陶瓷(arrow)，得而达水龙头（Delta），科勒卫浴，南玻集团，拉法基建材/水泥，武昌船厂，江南船厂，文冲船厂，上海美联钢构，杭萧钢构，敏华家具，全友家具，安利，高露洁牙膏，立白，RECKITT(滴露)，榄菊灭虫剂，迈瑞生物医疗，晶苑制衣，溢达纺织，东莞伟易达，李锦记，美泰玩具，恒安纸业（心相印），Adidas，东莞台达电子，富士康集团，英华达，康佳集团等
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